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建筑施工现场管理优化探析【摘 要】施工现场管理是建筑工程施工企业最为重要、也是最难的内容和施工企业赢市场、获取利润的主要手段。要想在日趋明浪的建筑市场竞争中获得应得份额，必须优化施工现场的管理，以达到或实现预期的经济效益。 【关键词】施工现场；管理优化 1. 前言 工程管理的核心任务是为建筑施工企业增值，这主要表现在确保建筑施工安全、提高建筑施工工程质量、实现建筑工程施工投资成本的最小化和施工进度的合同工期，同时也达到施工项目的环保、节能以及实现建筑工程运行维修成本的最低。 2. 优化建筑施工现场管理的基本原则 2.1 经济效益原则。这是建筑企业施工现场管理的首要，建筑施工现场管理须克服只抓进度和质量而不计投资成本、不顾安全的施工管理。施工管理应当是奉献精品、降低成本、生产安全、进度质量投资方面优化。在生产诸要素中对人、财、机、环、法进行科学的组合，做到精确投入、正品产出、规范用料、杜绝浪费、措施到位杜绝重大安全事故发生，以此保证其投资获得最大的经济效益。 2.2 质量、安全、投资、进度并重的原则。建筑施工的质量、安全、投资、进度有着内在的关系和牵制作用，质量的提高会影响施工进度和投资的增加，进度的加快会导致质量的下降和安全事故增加，投资的压缩会降低安全、质量的保证等。所以，现场施工管理应当对这四个方面进行科学的组织、合理的处理，不能抓一面放一方、重一面轻一方，应当在综合质量、安全、投资、进度全方位的状况下，进行科学的决策。 2.3 动态管理，全过程管理原则。建筑工程施工过程是一个动态过程，受人、财、机、环、法的综合影响，不同的条件下工程的质量、进度、投资都不同。如施工人员的精神和健康状况不佳，施工的质量、进度肯定会受到影响，同时如果是高空作业，安全隐患也会很高；建筑施工质量也是动态的，一些工序的施工质量虽然在当时的过程中达不到合格质量要求，但可以通过后续工序的施工进行弥补；一些工序工程质量也可以通过完成补救、修复等，所以施工管理是一个动态管理过程，应当进行事先、事中、事后全过程的管理。 2.4 标准化、规范化管理原则。标准化、规范化管理是建筑工程施工的必然趋势，建筑施工现场的标准化、规范化管理有利于建筑工程的安全生产和质量保证，应用计算机技术对工程质量、进度、投资、合同、信息、资料、安全进行全面管理，对建筑施工的各项资源进行合理优化，可以减少大量的人力资源和节省工程管理中的时间及费用成本，利用网络对建筑工程施工现场现行规范化的实时监管有利于政府质量安全监督部门及时掌握施工现场的各项活动。 3. 优化建筑施工现场管理的方法 3.1 科学合理地实行全过程管理。 3.1.1 建筑施工现场的各项活动都能按照科学合理的方法进行，做到现场管理的科学化、施工作业规范化、工序施工的标准化，杜绝违章作业、无序作业、野蛮生产是实现工程建设施工质量和安全的基本保证。运用新材料、新技术、新工艺，不断地提高管理人员、施工人员的技术水平和能力，使施工整体技术水平与管理水平符合现代建筑施工水平要求相适应，能有效地提高工程质量和施工进度。 3.1.2 建筑工程施工管理是全过程的管理。全过程的施工管理包括事前计划，如施工组织设计的编制、审批、开工前的设计监理交底、主要材料使用前的检测复试、混凝土级配试验、工序施工前的技术交底；事中检查，如施工过程中的检查、交接、验收、隐检、签证确认；事后验收整改，如中间结构的检查验收、混凝土试块的质量检测、交付使用后的保养维修等。建筑工程的工程质量是终身制的，不仅仅只有施工过程和交付前的管理，但是施工过程和交付前的管理是基本。建筑工程特别是安置房的建筑施工，如果在施工过程中不按规范或技术规程施工、验收，工程结构中存在较大或较多的质量缺陷，交付使用后将会需要投入大量的人力、物力、时间、精力进行维修、补救、赔偿、纠纷。 3.2 施工过程的优化组织。优化施工现场管理的主要内容为施工作业技术管理、工艺管理、物资流通管理、施工质量管理、施工进度管理、施工投资管理、施工信息管理、施工安全管理、作业面的管理等。通过对上述施工现场的管理内容的优化，从而实现施工项目的全面优化目标。 3.2.1 以市场为主要目标，为用户提供满意的建筑精品和优良到位的服务，完成建筑工程施工合同中约定的各项任务。 3.2.2 优化人力资源，人是影响建筑工程施工产品的最直接最主要的因素，把最适合的人放在最合适的岗位上，使其主观能动性得到充分地发挥，能起到事倍功半的效果。 3.2.3 消除施工生产中的浪费。建筑施工现场的建筑财料数量、品种繁多浪费现象相当普遍，如果做到正确地使用所用建筑材料，最大限度地减少浪费，可以使我们的建筑工程成本降低很多。如施工中常见的绑扎搭接钢筋超长