建安全高效矿井 创幸福及谐矿区.docVIP

建安全高效矿井 创幸福及谐矿区[摘 要]近年来，六矿以安全高效、幸福和谐建设矿区，成功走出了一条安全稳、基础实、科技新、效益高、形象好的跨越式发展之路。本文主要是对如何建安全高效矿井，创幸福和谐矿区做了简要分析。 [关键词]矿井 安全 矿区 一、 坚持安全发展 安全生产是企业发展的前提和保障。近年来，六矿始终把安全工作作为头等要务，作为压倒一切的中心工作，一切工作为了安全、服务安全、服从安全。牢记“三不四可”指导思想，坚持“三基三抓一追究”安全管理思路，树立“干煤矿可以不死人”的理念，夯实基础，狠抓关键，明确责任，强化落实，保持了安全生产持续平稳的发展态势。针对井下实际，努力提高单产单进，杜绝高突头面的超产超尺，非突出头面实现正规循环。完成瓦斯地质和煤层突出危险区域划分，调整采掘布局，推动瓦斯治理从局部向区域治理转变；建成北山瓦斯抽放站，完善三大预警体系建设，有效提升瓦斯综合治理水平。建立健全规章制度，深入推进安全文化建设，逐步形成了一套符合六矿实际、行之有效、富有特色的安全管理体系。加强安全培训，树立“把企业办成学校”、“培训是职工最大的福利、培训不合格就是隐患”理念，以六矿“大学校”工程建设为载体，以塑造本质安全人为目标，大力开展“双百工程”建设，加强职教软硬件建设，改善教学环境，深入开展“三个一”活动，分层次组织安全考试，不断创新培训形式，提升培训效果，提高干部职工的安全意识和实际操作能力。 二、 深化精细管理 管理是企业发展之魂，效益是企业立足之本。一直以来，六矿坚持以“继承、创新、整合、提升”为指导，以学习型企业文化建设为统领，吸收融合先进管理理念，提升企业管理精度，企业管理再上新台阶。坚持从岗位、现场、流程做起，抓好指标分解考核，纵向到底、横向到边，核算点下移，从源头上节支降耗，有效控制成本。认真落实财务管理制度，全面实施预算管理，大力开展修旧利废和回收复用，提高物资利用率。强化工资分配管理，把工资与安全、成本、经营、培训等指标进行挂钩，并制定落实结构工资考核办法，提高了干部职工抓安全、控成本、强管理、重培训的积极性。加强煤质现场管理，按照“抓住源头，强化筛选，科学配仓，适销对路”的煤质管理方针，在体制上下功夫，在增效上做文章，保持煤质稳定，实现以质提效。近年来，矿井荣获全煤企业文化示范矿、五精管理样板矿等荣誉称号，企业资产总额2011年达到7.4亿元，在岗职工人均收入有很大提高，体现了“企业发展、职工富裕”的核心理念。 三、 实施科技创新 六矿始终围绕经济建设这个中心，务实求效，依靠科技创新，提升装备水平，破解瓶颈制约，增强发展潜能，提高产品质量，企业产量、利润、效益等多项经济技术指标屡创新高，综合实力全面跃升。结合矿井实际，科学规划，周密实施，破解了一系列影响矿井安全发展的瓶颈制约。成功引进应用两套国产自动化和一套智能化综采设备，安装使用自动控制的大功率风机，实施—440大巷大断面扩修工程，改造矿井主提升电控系统、一二水平煤楼互转系统等多项运输系统。通过全方位的努力，破解了戊组薄煤层单产较低和通风、运输等瓶颈制约，矿井商品煤产量于2008年突破400万吨，成为河南省第五对400万吨级矿井。树立“解决实际问题就是创新，创新无处不在”、“工作有思路、创新无止境”的理念，鼓励创新、宽容失败，提高竞争、倡导合作，在创新的问题上“先干不议论，敢试不争论，实际做结论”， 以矿井安全生产工作中面临的实际问题为突破口，将自主创新与引进创新相结合，加大科技攻关力度，应用新技术、掌握新工艺、投入新设备。近年来，六矿取得多项国家专利和省部级科技进步奖、平煤神马集团最高科技奖推进了矿井可持续健康发展。 四、加强队伍建设 人才是推动科技进步和管理创新的前提，是企业发展的第一资源。六矿始终将引进和培养相结合，激励与淘汰相统一，积极探索塑造优良团队的新方法、新途径，不断创新工作思路，致力于打造一支充满活力、无私奉献的高素质团队。加强干部队伍建设，提升各级管理人员的综合素质，增强工作的创新能力，以干部队伍素质的提升带动职工队伍素质的不断提升。大力开展全员技术培训，以培育高层次、高技能、创新型人才为重点，完善人才培养和激励机制，广泛开展导师带徒、轮岗交流、技能大赛等活动，注重培养一线创新人才，着力造就“一专多能型”的职工队伍，营造团结协作、干事创业的良好氛围。 五、持续改善民生 职工是企业的主人，是推动矿井发展的决定力量。充分尊重职工的主人翁地位，增强职工心系企业的归属感、事业进步的成就感、爱岗兴业的自豪感和体面劳动的幸福感是构建和谐矿区的最终目标。一直以来，六矿在实现企业快速高效发展的同时，始终牢记“职工是第一牵挂”，把保障和改善民生作为企业发展的根本宗旨，积极为职工办实事，让企业发展成果切实惠及职