建筑施工程管理现状及解决对策研究.docVIP

建筑施工程管理现状及解决对策研究摘要：随着我国经济的发展，我国的建筑工程行业也得到了较为快速的发展，由于建筑企业的逐渐增多也使得建筑行业内部的竞争日益激烈，这也对建筑企业的施工管理水平提出了更高的要求。本文主要就建筑工程施工管理进行分析，从建筑工程施工管理的现状和提高施工管理的对策进行研究和分析。 关键词：建筑工程；施工管理；现状；对策 中图分类号： TU761.6文献标识码： A 文章编号： 引言 建筑工程是一项复杂而且庞大的综合性的工程，建筑工程的施工工作更是一项复杂的工作，对其进行的施工管理更是对建筑工程的质量起着至关重要的影响。如果稍有管理不当，就可能导致重大质量事故的发生，危及广大老百姓的生命及财产安全。所以施工企业必须认真分析自身的特点，发挥自己的强项,采取科学的施工管理技术,管理好建筑工程的施工工作，才能真正保证建筑工程的施工质量。 建筑工程管理的现状 1.1管理模式的不合理 我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。一方面，工期制定表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。另一方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。再有，材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。 1.2 缺乏对设计的有效监督 一个工程的施工质量的好坏是工程结构的实体质量的基础和关键，如果在建筑施工过程中，只是注重施工工序上的问题而忽略施工质量的问题，则会造成建筑质量的隐患。目前，建筑工程的设计一般都是由设计院来设计研究，但是设计院的设计人员一般都只是重视建筑设计的外观和结构的美观等，而不重视其抗震效果、地区影响、施工情况等实际因素，并且在设计完成之后要进行工程设计的变更和修改等更加的繁琐，所以这就要求我们在进行建筑设计时就要严格的进行规划设计等，使建筑设计更加的合理化。 1.3忽视对配套设施的设置 建筑工程在完成之后，经政府部门验收和质检时，通常政府出具的问题整改书上一般只涉及土建整改的方面，而不提及电、水、卫生、防火、电梯等建筑配套设施的检查。这样就导致了有关建筑单位不重视这方面的设施，时常出现电线超负荷运作、保温性能差、隔声性差、水压较小、外窗密封性差等问题。这就造成了整个建筑的施工质量的降低，还给业主带来了很大的不便。所以，建筑配套设施的监督也是建筑施工质量的一个重要方面。 1.4 不重视施工前的准备工作 在建筑施工的过程中，一般建筑单位为了减小工期和节省工作人员的开销，经常遗忘一些必要的监督工作的进展情况，譬如：施工器械没有及时送到、资金跟不上、施工材料跟不上施工情况、施工器械出现问题、安全设置的不到位导致发生矛盾纠纷等。这些问题的出现都是因为施工之前的准备工作做的不彻底，造成了人员、时间、器械等的浪费。所以，建筑施工之前的准备工作也是提高施工管理的前提。 二、提高建筑工程管理的几点对策建议 2.1 管理模式的改变 一方面，改变以行政指令管理为特点的理念，实行以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。另一方面，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。再有，提高管理技术，采用先进的、科学的和量化的管理技术。 2.2 提高质量管理，优化企业品牌 （1）建立健全的质量管理系统和制度，实行责任到人制度在建筑工程施工之前要做好技术交底工作，将工程施工的计划书和技术交底交给施工组进行审核。并且还要做好材料、设施、配件等的质量管理工作。建立责任到人制度，安排合理的施工工序和工期，使每一个人都有特定的职业，并对自己的职业负责。 （2）严格控制施工工序，利用新型的技术 控制施工过程的关键在于控制施工工序，对于关键的工序要设置控制点和专人进行负责管理。同时施工质量还与施工技术有关，利用新型的技术和新型的产品等能够有效的提高施工的质量，改善施工工序的设置。 （3）强化施工现场的管理工作，进行全程监督 为了强化对施工现场的管理工作，在施工全程设置事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个环节。并且确定三个施工环节中的质量控制的重点。事前质量控制：在施工开始之前