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影响建筑施工企业工程造价管理因素及控制措施工程造价管理贯穿于施工企业整个施工全过程，是施工阶段的重要组成部分，是在工程合同价格的前提下来控制施工企业的工程造价，依法用来取得合理的消耗量补偿和必要的最大化利润而开展的各种造价管理活动。工程造价管理是一项涉及面广、综合性强的工作，需要有关部门、有关岗位各负其责、密切协作配合来共同完成，为施工企业的经济利益做好基础工作。 一、施工企业工程造价管理特征 具有市场性的竞争色彩。施工企业工程造价管理的价格是在激烈的市场竞争下的招投标中形成的合同价格，如果市场竞争激烈，合同价格的构成必然表现的也将比较苛刻，因此施工企业工程造价管理也是受市场的竞争和约束，在这样的情况下展开的工作也将必然带有竞争性、风险性和优胜劣汰的市场性色彩。 具有单体性的造价影响。施工企业的生存条件就是在施工活动中能够向社会交付资质范围内的各类优质合格的建筑产品。在完成建筑产品的过程中，由于建设规模的不同，技术难度的差异，同时又受到施工条件的制约和市场竞争的影响，往往一个建设工程的合同价格的构成和形成的过程也不尽相同，因此产生各项工程的单体性造价，这样施工企业工程造价管理也将受到单体性造价的影响，必然要采取不同的单体性造价控制和管理。 具有网式结构运作方式。施工企业在完成建筑产品的全过程中，从纵向看，要经过市场调研、施工产品立项研发、施工企业的招标投标以及招投标后的合同签订、施工组织、竣工结算等各个阶段。从横向看，涉及到施工工程的概预算、合同签订、劳务调配、材料供应、机械调迁、财务收款等诸多部门，通过相互配合协力合作相互约束等活动来实现建筑产品的完成。因此施工企业的工程造价管理涉及面广，实施阶段复杂，从而形成一个具有经纬交织的网状结构特征，如果在某个阶段或某个方面的运作失控都将影响整个网状系统，使整个工程造价管理不能正常运行。 二、施工企业的索赔意识要强烈 索赔是在发包方或承包方权益受到侵犯或在改变施工合同约定内容的前提下，向对方要求对失去的权益部分所做的经济赔偿或工期等其他方面的补偿。索赔的前提条件是建立在合同的基础上，这就要求有关人员对合同的基本条款及涵盖内容有深入地了解，理解吃透合同的全部内容，按照合同约定认真履行义务，切实维护合同所赋予的权益。 工期索赔。由于发包方单方原因导致工期延长，要求发包方对承包方延误部分工期的合理顺延，这虽然使承包方工期得到了补偿，但是由此造成的工期损失还必须通过费用补偿来实现。如某工程因发包方原因暂停施工，但因承包商对索赔事件处理态度消极，没有进行合理资源优化调整，承包商就不能对此闲置的人员和设备费用损失进行索赔，造成工程费用减少。 费用索赔。一般因以下几个方面要求索赔：由于发包方原因造成工程停建、缓建，应向施工方进行停工的经济补偿；由于甲供设备、材料以及发包方合同中规定的资金、技术资料等未能按期到达导致施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿；由于设计变更等原因造成建设项目与原合同规定的内容有所变化等原因引起的经济损失应向发包方提出费用索赔；在施工期间由于施工材料、设备价格的上涨，人工工资的提高等原因造成的经济损失应向甲方进行索赔。 因此，在施工工程的全过程中，施工技术人员一定要作好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面材料向发包方、施工监理提出索赔意向。同时一定要遵守施工合同条款，避免发包方对承包商的反索赔，保证提出的每一项索赔费用都有充分合理的证明材料，以表明承包商对该项目费用具有索赔资格且其数额的计算方法和过程准确合理。 三、施工过程对造价的影响因素 现场技术人员对施工过程中经济签证变更的签认。很多的现场技术人员只顾施工技术工作，对于施工工程项目过程中的工程量增减未能及时与发包方办理经济签证的变更手续，或经济签证中内容模糊等原因，都给施工工程的预结算带来很多麻烦。而分包队伍、现场技术人员的专业性不强，签证过于草率，内容摸棱两可，并且对建筑术语和定额内容不熟悉，造成经济损失。 施工过程中材料人员对材料的控制。现场材料人员采购工程材料时一定要根据现场技术人员提供的图纸以及工程造价人员计算出的预算量来严格控制，避免浪费。对于特殊材料价格不能满足现行材料指导价的基础上，应及时上报上级业务主管部门审批认可后才能执行，同时预算部门在结算时调整材料价差，否则将为结算带来不便以及材料价格的不准确造成损失。 施工技术人员对施工组织上的安排。在施工项目开工之前，施工技术人员应该对该工程的施工组织进行严密的施工组织设计，对工程工期、机械台班、人员用工的安排要结合施工现场工作量的实际情况综合考虑，进行合理的施工组织安排。 四、工程造价管理中的主要工作 施工企业为了控制企业内部的工程造价，并且要适应市场竞争和招投