16949汽车行业供应商的开发监督与改进控制程序.doc

汽车行业供应商的开发监督与改进控制程序 制订日期 2003年08月23日 修订日期 2013年6月24日 实施日期 2013年6月24日 批 准 总经理 审 核 制 定 工程部 生产管理部 PE部 QA部 开发技术部 IQC检查部 TQM部 管理小组  汽车行业供应商的开发监督与改进控制程序 更改记录 发行日期 版次 更改内容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 2013/6/24 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职； 2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4) 更多免费资料下载请进：/index.asp 好好学习社区  汽车行业供应商的开发监督与改进控制程序 目 录 项目、标题 页 次 更改记录 2 目 录 3 1.总则 4 1.1适用范围 4 1.2起草、更改、作废 4 1.3目的 4 1.4权责 4 1.5.定义 4 2. 作业内容 5 3．相关文件 8 4.相关表单 8 5.流程图 9 总页数 ：6页  汽车行业供应商的开发监督与改进控制程序 1.目的 建立供应商（供方）选择及评价的程序，确保合格供应商（供方）满足公司的所有质量要求。 2.范围： 供应商（供方）的开发，评价及管理。 3.职责： 物流部负责本程序的实施，相关部门配合。 4.定义： 无 5.程序： 职责/接口 1物流部/外协、外购信息输入资料 2物流部/技术部、质量部 N 3物流部/《供方评定表》 Y 4物流部/技术部、质量部; PPAP相关文件资料 N 5物流部/技术部、质量部; 《供方评定表》 Y 6．物流部/《合格供方名录》 7物流部/技术部、质量部； 《技术协议》、《质保协议》、《产品采购合同》、订单。 N 8物流部/质量部； 四参数统计、进货检验、PRR报告。 Y 9物流部/供应商（供方）评价计划（年度） 10物流部/技术部、质量部； 供应商生产供货能力、质量能力评价、评价报告、不合格项整改单。 11物流部/质量部； 不合格项整改单、复评资料（必要时）、奖励或处罚建议书。 6.注释： 注释1：[框2] 顾客批准的供应商（供方）直接进入框5，若评价不合格或有任何争议需与顾客协商解决。 注释2：[框3] 供方的质量体系要求应以ISO/TS 16949:2002为目标，最低要求通过第三方认证的ISO9001:2000（顾客特许除外）。对已通过第三方QS9000或TS16949认证的候选供应商可以只进行生产能力的评估。 注释3：[框4] 根据外协、外购产品的关重性，必须按PPAP要求进行资料准备并根据公司要求进行一级、二级或三级提交。若顾客有要求必须按顾客的要