2012年大三教学实践周 系统分析报告书模板.docVIP

本科生实践教学活动周实践教学成果 成果形式： 专业实践报告 成果名称： 房产信息管理系统分析报告 学生姓名： 学 号： 专 业： 班 级： 指导教师： 完成时间： 2012年09月05日 一、研究背景 随着信息技术的发展,房产公司对房产管理的要求越来越高,很多房产公司已明显觉得不能适应当前的发展和需要,意识到使用计算机管理的重要性。目前各种信息化管理工作也迫切需要从繁杂的事务中解放出来,提高工作效率。因此信息化管理变得越来越重要,而真正实用的房产信息管理系统必须有完善的权限管理机制,这种机制通常是通过用户管理来实现的,并进行相关的信息查询和处理。本论文的房产信息管理系统,重点是业务数据整合、基于异构数据的图文整合、基于工作流管理、房产测绘管理信息子系统等四个部分。数据整合过程主要包括数据的提取、数据的转换、数据的清洗和数据的加载,在业务操作中,是一个动态的管理过程,房屋有新建、扩建、分割和拆毁等状态,产权人有新登记、转移登记、变更登记和注销登记等状态,产权人与房产的关系有完全占有、部分占有和共有等状态,这些状态随着时间而发生变化。因此,系统设计是在基于面向对象的分析基础上,在数据库的设计中以实体为单位建立时间索引,数据的变更则以实体的变化为事件触发;基于异构数据的图文整合是房产管理的一种新思路,它通过房产地形图,获取房屋的丘号、幢号和房号,对房屋的坐落进行精确界定,通过唯一的丘号、幢号和房号这条主线,贯穿房产管理的各个环节,连接起各种数据,用一种直观可视的方法,综合各类信息,提高管理质量,减轻工作强度;工作流定义子系统是整个系统正常运行的数据基础,也是工作流子系统的核心之一,它完成整个系统的业务主角(职员)定义和描述、业务用例(业务)的数据定义和流程定义、业务主角和业务用例的相关关系(权限)以及完成上述定义而进行的其他定义;房产测绘管理信息子系统包括房产平面图管理模块、分层分户图管理模块、基础地理信息管理模块、测绘配图和测绘成果管理模块等四个部分,其中测绘配图和测绘成果管理模块的实现要紧密依靠房产平面管理模块和分层分户图管理模块,其功能是平面管理模块和分层分户图管理模块的一部分,是独立运行的专门为配图和发证业务服务的模块,以保证每个用户所查询信息的真实性和安全性。通过房产信息管理系统的设计,研究成果已经交付相关实施部门进行编码和部署,从而使房产管理实现信息化、网络化;以高速度、系统化来提高房产管理的快速反应能力和协调能力。 二、应用状况 近年以来，中国房地产行业在投资额、竣工面积和销售面积等方面都处于高速发展的状态。随着国家宏观调控陆续组合，地产企业拿地门槛和融资门槛不断提高，产品同质化导致的的竞争压力、以及日益成熟的客户群体，使得房地产开发企业的生存和发展面临着严峻的考验。另一方面，大批房地产企业纷纷加快区域化、全国化战略的实施步骤。目前，除了中海、万科等传统房地产企业仍旧继续领跑全国的版图布局外，一些原本立足于本地化经营的房地产企业也抓住了土地挂牌招标政策的机会，通过融资、合资、合作等各种投资方式在全国紧锣密鼓的争夺性扩张，快速形成一批跨区域的专业房地产集团。在此过程中，企业内部经营管理中存在的许多问题逐渐暴露出来，变得尤为突出和棘手，比如集团缺乏明确的发展战略、集团对分子公司缺乏行之有效的管理和控制，组织结构不清晰，业务流程缺乏规范性、科学性、先进性，管理制度体系薄弱，项目管理混乱、资源难以跨项目协调，项目采购成本居高不下等问题普遍存在，如何突破企业发展瓶颈、增强核心竞争力已成为行业发展的焦点。 随着信息化管理系统的风靡，通过信息化建设提升企业管理水平已经成为行业共识，各个公司都或多或少地建立几个系统来支持业务运作。但是由于前期市场和软件的不成熟、缺乏统一规划等因素，目前整个行业都面临着已经建设的诸多信息孤岛的突出问题。根据之前对于国内近百家房地产企业的实际应用调查，概括出目前国内房地产企业管理信息化的应用现状有以下几个问题： 企业的信息流通不畅、信息对称性不够；电子协作和资源共享不够；应用系统之间缺乏统一平台、借口不统一；企业领导的监控、资源配置、任务分配、执行情况不够完善；缺少必要的决策分析和商业智能支持等等。 而且，房地产行业由于企业管理层多、专业分工复杂、区域分散等管理特点，对于信息化有其特殊的需求