晋A集团转型发展中的人力资源规划的分析研究--_--针对人力资源战略管理理关于.pdfVIP

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ThesisforMaster’S degree,ShanxiUniversity,2012 TheHumanResources forJin StrategicPlanningStudy A Corporation StudentNameJin-pingZhang SupervisorProf.He-pingRong 1^ ● BUSlness Major management Specialty Strategic EnterpriseManagement andBusinessAdministration Department:Economics Research Duration2009.09.2012.06 Jun.2012 万方数据 目 录 中 文摘要……………………………………………………………………………I ABSTRACT………………………………………………………………………………………………………..III 第1章 导论………………………………………………………………………………1 1.1选题背景及研究意义……………………………………………………………..1 1。2研究目的…………………………………………………………………………..1 1.3研究思路及论文框架……………………………………………………………一2 第2章人力资源管理理论概述…………………………………………………………3 2.1人力资源管理……………………………………………………………………..3 2.1.1人力资源……………………………………………………………………3 2.1.2人力资源管理理论的演进…………………………………………………4 2.2人力资源规划……………………………………………………………………..6 2.2.1含义、内容及作用…………………………………………………………6 2.2.2人力资源规划程序…………………………………………………………8 2.3人力资源管理战略………………………………………………………………一9 第3章晋A集团人力资源现状及分析………………………………………………11 3.1晋A集团概况……………………………………………………………………11 3.2晋A集团内外部环境分析………………………………………………………12 3.2.1企业外部环境分析………………………………………………………一12 3.2.2企业内部环境分析………………………………………………………..13 3.3晋A集团“十二五’’战略目标简述……………………………………………15 3.4晋A集团人力资源现行状况……………………………………………………15 3.5晋A集团“十二五”战略目标规划对人力资源的要求………………………16 3.6晋A集团人力资源现状中存在的问题…………………………………………16 第4章晋A集团人力资源战略规划设计……………………………………………19 4.1晋A集团人力资源战略原则……………………………………………………19 4.2晋A集团人力资源总规划………………………………………………………20

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