生产部流程作业指导书(修改).docVIP

作 业 指 导 书 部　　门：生产部 文件名称：生产流程管理作业指导书 文件编号：PRS–流程管理–01 版　　本： 3版 起用日期：2002-09-01 受控状态： 发放编号：　　01 文件名称：生产流程管理作业指导书 部 门：生产部 文件编号：PRS-流程管理-01 修 改 人： 钟富平 版　　本：3　版 审 核：王荷意 　批准：钟富平 页 数：共8页 起用日期：2002年9月1日 1．目的 为了规范流程操作，明确本部门各员工的职责，做到有章可依，使生产有序、高效、低耗。 2．范围 描述生产部对货物进出筒仓及储存作业的控制。 3. 定义 维护组：工务部维护组 4．职责 4.1生产部经理 4.1.1 制订各项制度，完善部门管理； 4.1.2对货物质量负责； 4.1.3负责与商务、总经办安质组等相关部门协调。 4.2 计划调度 4.2.1制定部门生产计划； 4.2.2对生产过程进行监督，随时了解生产进度； 4.2.3对生产中的问题进行总结，研究改进方案。 4.3生产主任 4.3.1组织本班人员完成生产任务； 4.3.2落实当班时与商务部、工务部维护组的联系； 4.3.3对当班生产事故进行处理； 4.3.4组织设备抢修，维修保养工作； 4.3.5对当班生产安全、质量，环境卫生负责； 4.3.6随时掌握生产进度，及时调整生产计划。 4.4维护组主管 4.4.1实施工务部技术组下达的保养、检修、改造任务； 4.4.2完善设备档案； 4.4.3进行技术指导和培训。 4.5巡检员 4.5.1按规定做好巡检工作； 4.5.2工艺设备保养，故障维修； 4.5.3流程环境卫生。 4.6中控操作员 4.6.1按规定操作流程； 4.6.2填写生产报表，做好值班记录。 5. 工作程序 5.1静态（不作业）流程的管理 5.1.1对于当天没有列入作业范围的静态流程，生产部巡检员必须每天对它们进行一次例行巡检。 5.1.1.1巡检员检查流程是否有积水或异物、杂物，如有须向生产主任申请清洁工及时清除；并填写 《流程设备巡检记录表》。 5.1.1.2巡检员应检查流程设备是否遭到人为因素破坏，如有须及时修复并向工务部维护组、生产主任汇 报；流程设备是否遭到非人为因素破坏，如有须及时修复并采取防护措施；根据检查情况填写《流程 设备巡检记录表》。 5.1.1.3巡检员对筒仓顶处的仓顶盖（通风孔、人孔）、溜管观察孔、缓冲仓人孔进行检查，检查盖子 是否关牢，是否被掀开，发现情况，及时补救并记录在《流程设备巡检记录表》中。 5.1.2如设备需要进行技术改造、革新、大修，计划调度根据技术组、维护组主管的计划表做出安排， 利用设备不作业期间进行。 5.1.3生产主任对所有的巡检项目及卫生情况进行监督，并在各表格中签字确认。 5.2生产作业流程的操作规程 5.2.1散料进仓作业流程。 5.2.1.1散料进仓作业前的准备。 5.2.1.1.1计划调度接到商务部的船讯后，把该信息通知维护组主管、生产主任。 5.2.1.1.2计划调度应进行详细、合理的仓位安排，调配、确认仓容量以确保卸船顺利进行。 5.2.1.1.3维护组主管收到船讯后，对流程进行试车，确认每台设备所处的状况，并填写《设备试机报 告》送计划调度，如果设备有异常，维护组主管须立即组织维护，如果维修人员或技术不够，由维护组主管向工务部请求支援，如原定流程无法在作业前整修完成，计划调度应立即调整生产流程安排。 5.2.1.1.4计划调度根据船泊到港时间、仓容、设备等情况，将卸船的准备工作制订在每天的24小时生产计划中，包括设备的检修、保养、调试，环境卫生的清扫，清仓、翻仓、出货等工作。 5.2.1.1.5生产主任收到《24小时生产计划》后，根据具体的生产任务，对工作进行安排，明确分工及 其它注意事项。 5.2.1.1.6每次卸船作业前一天，生产主任通知清扫班对流程进行全面清扫，保证流程上无积水、积尘， 设备及地面干净干爽，生产部巡检员并对清好的仓进行再检查。 5.2.1.1.7巡检员对流程设备进行保养、检修、试机，对斗秤的动作性能进行检查，并要填写《流程设 备巡检记录表》和《值班记录表》。 5.2.1.1.8计划调度根据《设备试机报告》制订卸船计划，具体应包括仓容安排、流程选择、注意事项、 生产要求等内容，并分发给维护组主管、生产主任、总经办安质组，总经办安质组要对筒仓进行确 认。 5.2.1.1.9卸船作业前巡检员应配合商检值班人员对流程设备加封。 5.2.1.2生产作业 5.2.1.2.1流程启动的准备和方法。 5.2.1.2.1.1各生产主任根据生产部的《24小时生产计划》，开具《流程作业票》，安排人员。 5.2.1.2.1.2生产主任根据所开