本量利分析及短期经营决策.ppt

本量利分析与短期经营决策;第一节 成本性态分析;一、 成本按性态分类;固定成本;变动成本;混合成本;二、总成本性态模型及应用;历史资料分析法的定义;高低点法;高低点法的公式;a;散布图法;a;0 x 业务量（件）;一元直线回归法;0 x 业务量（件）;边际贡献和销售利润的计算; ;贡献边际总额（Tcm）;单位贡献边际（cm）;贡献边际率（cmR）;变动成本率（bR）;多品种产品加权平均边际贡献率;第二节 本量利分析;基本本量利图; y1 ;贡献式本量利图;利润—业务量式本量利图; 盈亏临界分析;;企业经营安全程度的评价指标;安全边际指标;安全边际计算公式;盈亏临界点作业率;盈亏临界点作业率;利润与其他因素的关系;影响利润各因素变动分析;（三）敏感分析 是指研究与分析一个系统因周围条件发生变化，而引起其状态或输出结果变化的敏感程度的方法。 1、有关参数发生多大变化使盈利转为亏损 2、各参数变化对利润变化的影响程度 ;第三节 变动成本法; （三）变动成本法与完全成本法的主要区别; 二、变动成本法的优缺点及其在我国的应用;3）不能反映生产部门的真实业绩，掩盖和夸大其为降低成本作出的努力。 4）不便于企业进行预测和决策分析。 5）成本计算和分配手续繁琐。 ;(二)变动成本法的优缺点 1、优点 1）促使企业重视市场销售，做到以销定产。 采用变动成本法时，在销售单价、单位变动成本和固定成本总额不 变的前提下，各期销售量相同，计算出的营业利润相同，销售量上升， 计算出的营业利润也上升，销售量下降，计算出的营业利润也下降，销 售量最多的年度，营业利润最高，销售量最少的年度，营业利润最低。 2）便于开展本量利分析，进行科学的预测和短期经营决策。 3）便于加强成本分析控制，促进成本降低。 4）便于简化成本核算工作。 2、缺点 1）不符合传统成本概念的要求 2）不能满足对外报告的需要 3）不能适应长期决策的需要 ;第四节 短期经营决策;一、短期??营决策的相关概念;生产经营能力;相关业务量;相关收入;相关成本;相关成本包括: 增量成本 机会成本;无关成本的内容;无关成本的内容;二、短期经营决策的基本方法;单位资源贡献边际分析法;贡献边际总额分析法;差别损益分析法;相关损益分析法;相关成本分析法;相关成本分析法; ◎若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A 方案优于B方案； ◎当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方 案优于A方案； ◎若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。 ;三、短期经营决策方法的应用