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摩托车产品开发流程 产品开发部 组织完成初步总体设计，确定开发或借用的基础车型、发动机、轮系系统、车架等主要配置。 确定车型的主要技术参数及技术状态。 确认与法律及法规要求的冲突性。 和财务中心协同完成《开发成本预算表》。 领导指令开发 情报收集 造型部 组织绘制至少3种该开发项目的造型方案的效果图（每种方案需表达主视、前轴侧、后轴侧三个方向的视图）。供评审委员会评审。 造型部 组织绘制至少3种该车型的造型方案（每种方案需表达四个方向的视图）。供评审委员会评审。 审核《新品开发建议报告》。 审核《开发成本预算表》。 评审效果图，优选出新车开发方案 经济成本分析及市场营销可操作性分析 根据以上内容形成修改处理意见。 确定责任单位、进度要求、开发质量目标。 形成评审会议记要，填写《造型设计评审记录表》、《立项审批表》。 项目评审立项 产品策划 效果图设计 产品开发部 理论计算（总布置匹配、动力、操控、平顺、强度等性能计算） 借用件选型 手工制件制作 车体装配 法规要求相关尺寸验证 总布置设计 编制《总体质量计划书》 油泥模型 产品开发部 3D数据扫描 3D数据测量 结构分析及验证 逆向设计 3D零件结构设计 3D装配装配设计 必要的CAE 必要的工艺分析 产品图纸设计 外协部 外协件考察、布点。 和生产部会签《新品零部件开发协议书》 技术部 编制外协件检验标准 检具设计、制造 涂装工艺、工装设计及准备 发动机装配工艺流程、工 装设计 车架和油箱工艺、工装设计及准备 机加件工艺及工装设计及准备 匹配性能试验 零部件试制 财务部 整车成本预算。 落实销售价格。 外协部 外协件采购 销售公司 产品购置税 新产品维修培训 销售公司 进口件采购计划及采购。 产品销售推广方案。 产品广宣。 工艺设计 耐久性试验（可靠性试验）、 18项强检报告 外协部 外协件采购 量试通知 试装样车1台 技术部 包装箱设计装箱文件 整车颜色、贴花评审 生产部 自制件制造 销售公司 新产品广告 新产品试销计划 外协部 小批量外协件采购 生产部 装配工艺性评价 技术部 产品目录 零件图册 驾驶手册 维修手册 3台样车评价 中试车问题整改 （摩托车平台．质量部．外协部及生产部） 小批量试制5台 （生产部） 定型评审 (可靠性)道路试验 小批量生产50台 各相关部门 量产能力测算 财务部 成本核算 量产车评价 信息标准部 制定产品标准 正式生产 质量部 外协件进厂检验 技术部 必要的2维图纸； 指导生产的2维图纸。 质量部 部件试制技术质量跟踪。 和生产部验收试制零件 质量部 外协件进厂检验 质量部 外协件进厂检验 质量部 负责摩托车整车性能试验 收集国内市场的新品信息。 收集国内知名的摩托车企业的新车动向及市场相关新品信息。 收集国际市场新品信息及法律法规要求。 收集国外知名的摩托车企业的新车信息及动向，必要时购置最新样车。 通过自己的信息渠道(技术人员构思、市场走访、观摩学习、展示会、报刊杂志、网上信息、同行交流等)收集相关信息。 收集国际、国内流行趋势，收集法规要求和专利情报 市场信息汇总、分析、筛选，提出开发建议，填写《新品开发需求信息表》。 试装样车3台 综合性能试验 信息标准部 信息分类、汇总、整理、分析等。 负责与市场系统沟通，完成对市场可行性、市场可行性分析。 负责与技术系统沟通，完成技术可行性分析。 对需要立项开发的新品，编制《新品开发建议报告》，包含相关内容。 总布置设计 造型部 人机工程设计 油泥模型制作 玻璃钢模型制作 造型室 整车配色、贴花设计及试制。 配合销售系统的广宣工作。 油泥模型评审 技术部 关实用新型等专利申请 准、法规适应性考核。 成立项目组