湖北省农村集体产权制度改革学习考察报告.docVIP

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湖北省农村集体产权制度改革学习考察报告

湖北省农村集体产权制度改革学习考察报告 作者:浙江省学习考察组 2009年12月,以省农业厅副厅长赵兴泉为团长的浙江省学习考察团一行7人赴湖北省学习考察农村集体产权制度改革工作,期间听取了湖北省农村集体产权制度改革情况介绍,实地参观考察了襄樊市“檀溪模式”和武汉农村综合产权交易所,就学习考察启示,提出意见建议。 一、湖北省农村集体产权制度改革发展情况 近年来,湖北省以推动现代农业发展、新农村建设和农民增收为基本目标,以明晰好、管理好、保护好、运用好农村集体产权为主线,以城中村、城郊村、园中村(以下简称为“三村”)为切入点,开展农村集体产权制度改革创新,取得了明显成效。 (一)总体设想——“三步走” 湖北省把“三村”完全融入城市作为农村集体产权制度改革的终极目标,并提出“三步走”的总体设想。 第一步,明晰产权,确保权益。按照清产核资、清人分类、配置股份、建立合作、规范监管五个阶段,将全部集体资产价值化,折股量化到个人,建立起新的集体经济组织和一套新的集体经济制度,依法依规、靠章程制度来保证集体资产所有者的权益。 第二步,盘活资产,推动发展。盘活以土地为核心的集体资产,加快“三村”工业化、城镇化、农业现代化步伐,实现集体资产保值增值。 第三步,城乡一体,共同富裕。研究制定城乡一体化的配套政策,解决好统一城乡政策、统一居民户籍、统一社会管理、统一公共服务及居民的医疗、社保等方面的问题,使“三村”完全融入城市,实现产权制度创新的终极目标。 这“三步走”要求循序推进、不得跳跃,但可以交叉实施,关键在于通过产权制度创新来推进集体经济发展。 (二)工作方法——“四个坚持” 湖北省以法规政策为依据、以村规民约为参考、以外地经验为借鉴,实事求是,大胆探索,把“四个坚持”作为农村集体产权制度改革的基本方法。 1.坚持党政主要领导负总责,分管负责同志具体抓。按照省委、省政府的要求,在试点村所在地都成立了试点工作领导小组,并从经管部门抽派得力干部组成工作专班,驻村帮助开展试点工作。这为试点工作顺利进行提供了可靠保证。 2.坚持规范运作,循序推进。在走第一步“明晰产权,确保权益”过程中,他们严格按试点工作的基本程序循序推进,清产核资、清人分类、配置股份、建立机构、规范监管五个阶段都制订了切实可行的工作方案。 3.坚持以人为本,确保稳定。工作中坚持走群众路线,了解民情、尊重民意、集中民智,以维护集体经济组织及其成员的土地权益为重点,依法依规、民主协商、民主管理,正确处理国家、集体、个人三者利益关系,统筹兼顾不同群体的正当利益,尤其注重了弱势群体的利益,及时化解矛盾和纠纷,确保稳定。 4.坚持改革创新,有效突破制约发展的体制性障碍。农村集体土地使用制度是盘活集体资产的核心问题。他们解决思想、大胆创新,在“三村”集体产权保护、土地使用方向、留地安置比例、产权流通和抵押等配套政策方面进行了有效突破,既解决了体制障碍,又不明显冲击现行法律规定,使资产真正“动”起来、“活”起来。 (三)基本做法——“檀溪模式” 通过近三年的试点实践,湖北省总结了以“分权不分产、发展不征地、营运不经营、分红不分利”为内容的农村集体产权制度改革创新的“檀溪模式”。 1.分权不分产。产权制度创新是分权,注重价值形态的集体资产分割,即在清产核资、清人分类的基础上,把集体资产全部折成股份,按一定的标准分配给集体经济组织的每一个成员,明晰了产权主体,解决了集体所有制的实现形式问题。对使用价值形态的集体资产,由社区股份合作社统一进行资本营运,比较好地解决了“统”与“分”的矛盾。 2.发展不征地。遵循“政府主导,村为主体,市场运作,不取不予”的原则,社区股份合作社自主地对集体土地进行整理和开发,改造旧房安置村民,商业营运获取收入,创造的就业岗位优先供给村民,村民的养老、医疗、教育等由合作社统筹安排,一举解决了失地村民的就业、住房和社会保障问题。 3.营运不经营。对集体资产一般不是直接经营,而是运用发包、租赁、入股、合作等方式进行间接经营,社区股份合作社获取租金或股红,使资本营运风险不大,收益稳定,干部省心,群众满意。 4.分红不分利。对包括征地补偿费在内的所有集体收入的分配都按章程进行,社区股份合作社从中提取公积金、公益金后,剩余的利润部分按股份给社员分红,既保证了农民的现实利益,又保证了集体经济的可持续发展。 (四)初步成效 1.明晰了集体产权。试点村按照“分权不分产”的思路,通过“清产核资、清人分类、配置股份”,将集体资产产权股份化,农民变成了股东,享有了与股份份额相对应的集体资产的产权,不仅能参与和监督集体资产的经营活动,还能从集体资产经营的收益中获得分红。 2.盘活了集体资产。通过集中整理和产权交易,吸引了投资者,集体资产升值。截至2009年8月,湖北省已挂牌成立了社区股份合作社53家,

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