浅谈关于建筑施工中及安全质量和成本控制分析.docVIP

目 录 摘要.............. ...................................1 关键词.............. ...................................1 第一章 建筑施工中安全管理安全管理1.2 施工中的安全问题1.3 施工中的安全对策及建议建筑施工质量控制2.1施工中质量控制2.2加强材料管理2.3加强技术文件管理2.4加强现场质量检查2.5加成本控制成本控制成本控制成本控制的手段 -【摘要】随着建筑科技的不断进步，群众居住条件的不断提高，社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要施工安全、质量控制和成本控制的角度出，介绍了建筑在施工中的管理要点，分析了项目管理中的关键环节，提出了相应的管理措施。建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。 　安全管理　质量控制　成本控制　　　　1.1安全管理 　　建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。 　　1.施工中的安全问题 　　很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。整个企业内部严重存在安全人员缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等工作。 　　项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。 　　很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。 　　1.施工中的安全对策及建议 　　首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支可靠的安全管理队伍。这支队伍部分人员可以是项目部施工企业自行培训、培养，跟随在项目部专职从事安全管理工作。好的安全员，必须扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强责任心，才能承担安全监管工作。 　　技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，例如卸料平台、悬挑架等是技术人员专职安全员或者安全工程师，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、仔细查勘，编制出的方案可行、可靠。 　　对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，在罚款方面，严格兑现制度承诺，对违规作业人员执行处罚，只要规定的时内没有发生安全隐患和事故，由项目部对相关安全管理人员进行奖励。同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，现出项目管理者对安全的重视，还对施工人员起到宣传、教育的作用。 建筑施工中质量控制2.1施工中质量控制　　要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下个方面： 2.管理　　建设项目 2.3加强技术文件管理　　对建设项目技术文件、报告、报表进行完整管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施