非上市企股权激励.doc

活动名称: 基业长青 留驻核心人才 --非上市企业股权激励（研修班第11期） 活动开始时间: 2012-04-26 08:30 活动结束时间: 2012-04-27 17:30 主办方: 柏明顿管理咨询集团 报名截止: 2012-04-25 11:28 活动类型: 培训 活动地点: 广州市 活动费用: 3800 限制人数: 40基业长青 留驻核心人才 ????? ?——非上市企业股权激励（研修班第11期） 【培训时间】2012年4月26-27日广州；2012年5月18-19日上海（课程：两天一夜） 【培训地点】广州市 【培训对象】企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监/经理或财务总监/经理或董事会秘书 【培训费用】零销售价9800元/人，现团购价格3800元/人（报名三人以上）（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店） 【咨询热线】王?? 群qq??? 张秀明qq ?? ???马小梅qq:785876601) 【主办单位】柏明顿管理咨询集团? 公司网站 ? 一、【课程背景】： 时下老板最头疼的问题： u 我的企业怎样才能快速做大做强？ u 为什么有的老板那么潇洒而我总是累得心力交瘁？ u 如何才能突破“找人难、留人更难”的困局？ u 如何让你需要的人与你同心同德、不离不弃？ u 如何让核心员工持续焕发工作激情？ u 如何让跟不上发展需要的元老高高兴兴离开管理层？ 解决这些问题的钥匙——股权激励！ 老板对股权激励的困惑： u 我含辛茹苦挣下的这份家业，为什么要分给别人？ u 股东多了，会不会对我的地位构成威胁？ u 给了员工股份，我的收入会不会减少？ u 给激励对象多少股份最恰当？ u 激励股份是你白送给员工的吗？购买股份的资金来自何方？ u 分红比例如何掌握？ u 如果享受股权激励的员工又离职，岂不是赔了夫人又折兵？ u 股权激励中有什么陷阱和风险，应该如何规避？ 这些问题，你们都将在本课程中得到答案。 二、【课程大纲】：  第一篇 what什么是真正有效的股权激励  有效的股权激励必须具有以下特点： ??? ?用社会的财富，激励自己的员工 ???? 用明天的收益，激励今天的员工 什么是股权激励？ 1.股权激励的定义 2.股权激励的历史和现状 ★美国股权激励情况 ★秦孝公对商鞅的股权激励 ★西班牙女王对哥伦布的股权激励 ★晋商的公司治理结构 ?3.股权激励的基本模式 ?★实股和虚股 ?? ★三大基本模式 ★常见派生模式 4.用明天的收益，激励今天的员工 ★案例分析：华为早期的股权激励 5.用员工创造的财富，激励他自己 ★案例分析：蒙牛集团的股权对赌协议 6.用社会的财富，激励企业的员工 ★案例分析：上海某生物公司引进投资 ? 股份增值4.3倍 7.将员工与企业绑在一起的金手铐 ★案例分析：济南宝真酒业“现股＋期 权”激  第二篇 why实施股权激励能够带来哪些持续的好处  企业为什么要搞股权激励？ 1.中小型企业的生存现状 ★中小型企业的贡献 ★中小型企业的危机 2.中小企业危机原因剖析 互动分析： ★外部客观环境 ★企业内部原因 3.人才是企业做强做大的基础 ?★转变企业经营模式的目标 ?★人才是企业的核心竞争力 ?★人与技术在社会发展中作用的变化 ?★人在企业竞争三阶段中地位的变迁 ?★案例分析：核心人才流失的著名案例 4.如何才能留住人才 ??? ★如何看待跳槽现象 ??? ★奖金和股权激励的区别 ★赫兹伯格的双因素论 ★股权激励是留住人才的终极武器  第三篇 how如何才能设计出有效的股权激励  如何设计有效股权激励的方案？ 1.? 实行股权激励要遵循的政策法规 2.? 非上市公司实行股权激励应具备的基础条件 ? 案例分析：俏江南股权激励失败的原因( ? 案例分析：江门天健集团频临破产的教训( 3.? 股权激励要素一：明确目的 ? 提高业绩( ? 吸引、留住骨干( ? 回报老员工( ? 降低成本压力( ? 股权换事权( 4.? 股权激励要素二：选择激励对象 ? 股权激励要避免泛福利化( ? 选定激励对象的原则( ? 企业不同发展时期的激励对象( 5.? 股权激励要素三：确定激励模式 ? 实股和虚股的不同权利( ? 股权激励的三种基本模式( ? 非上市公司常用的股权激励派生模式( ? 不同激励模式的导向( ?