物流系统规划及设计之：物流成本管理及控制系统.pptVIP

有关因素的变动对保本点和保利点的影响 1、相关因素的变动对保本点和保利点的影响 单价↑，单位边际贡献和贡献边际率↑，保本点和保利点↓； 单位变动成本↑，保本点和保利点↑； 固定成本↑，保本点和保利点↑； 目标利润的变动，只会影响保利点，不会改变保本点。 2、相关因素的变动安全边际的影响 单价↑，保本点↓，业务量不变，安全边际↑ ； 单位变动成本↑，保本点↑，业务量不变，安全边际↓ ； 3、相关因素的变动对利润的影响 单价↑，营业收入↑，利润↑ ； 单位变动成本↓ ，利润↑ ； 固定成本↓ ，利润↑ ； 营业量↑ ，利润↑ 。 多项物流服务项目的本量利分析 保本点营业收入 = 固定成本总额 / 综合边际贡献率 = （固定成本总额 + 目标利润）/ 综合边际贡献率 安全边际率 = 安全边际额 / 实际或预计营业收入 进行本量利分析，不能离开物流成本的核算 目 录 一、物流成本管理与控制概述 二、物流成本的内容及其核算 三、物流成本性态分析 四、物流成本预算管理 五、物流责任会计与物流责任成本管理 六、物流成本的日常控制 编制物流成本预算的作用 物流成本预算，作为物流系统成本计划的数量反映，是控制物流活动的重要依据和考核物流部门的业绩标准。 物流成本预算作用如下： 1、预测成本未来 2、建立成本目标 3、业绩评价与成本控制 物流成本预算编制的内容 1、按照某种物流功能（包装、运输、储存等）编制 2、按照每个物流部门（仓库、运输队、装配车间）编制 3、按照每个服务客户编制 4、按照每个产品编制 5、按照物流生产过程（供应、生产、销售、退货等）编制 6、按照每个物流成本项目（材料费、人工费、燃料费、办公费、 维护费利息费、折旧费等）进行编制。 7、按照某一物流设备和工具为进行编制等。 物流成本预算编制的方法 1、按物流过程进行物流成本预算 供应物流费预算、生产物流费预算、销售物流费预算 退货物流费预算、废弃物流费预算 2、按物流的职能编制物流成本预算 A、包装费用预算的编制 B、运输费用预算的编制 C、仓储费用预算的编制 3、按成本项目编制物流成本预算 物流成本弹性预算 1、弹性预算（变动预算、滑动预算）的概念 所谓“弹性预算”，是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内 业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的费用预 算，以便分别反映在各业务量的情况下所应开支费用水平的一种 预算。 这种预算随着业务量的变化而变化，本身具有弹性。 2、弹性预算的基本原理 把成本费用按成本习性分为变动费用与固定费用，固定费用不随 业务量而改变，在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整 变动费用即可。 3、弹性预算的特点 A、弹性预算可根据各种不同的业务量水平进行编制，也可随时按 实际业务量进行调整，具有伸缩性； B、弹性预算的编制是以成本可划分为变动费用与固定费用为前提。 物流成本弹性预算的编制 1、业务量计量对象的选取 2、确定业务量变动范围 3、选择弹性预算的表达方式 零基预算 零基预算，以零为基础编制计划和预算。 零基预算的编制步骤与方法如下： 1、按照企业或物流系统计划期的目标和任务，列出在计划期内需 要发生各个费用项目，并说明费用开支的目的性，以及需要开 支的具体数额； 2、将每项费用项目的所得与所费进行对比，权衡利害得失，并区 分轻重缓急，按先后顺序排列，并把其分出等级。 3、按照上一步骤所定的层次和顺序，结合可动用的资金来源，分 配资金，落实预算。 目 录 一、物流成本管理与控制概述 二、物流成本的内容及其核算 三、物流成本性态分析 四、物流成本预算管理 五、物流责任会计与物流责任成本管理 六、物流成本的日常控制 物流责任会计的概念 物流责任会计就是根据不同级别的物流管理人员和管理部门应负的责任，收集、汇总和报告其有关的会计资料的一种会计制度。 物流责任会计是物流管理制度的一个组成部分 物流责任会计是物流系统成