全脑优势HBDI（学生版）.pptVIP

报告平均图形 工作元素排序可以看出团队的工作能力弱势，针对性的给予培训。 工作元素排序 全脑性组织 全脑技术解决经营问题 全脑式营销、销售、广告 全脑管理方法与风格 全脑沟通 团队—经由心智放大成果 全脑技术解决经营问题 全脑式营销、销售、广告 财经广告 度假广告 安全系列 广告 医疗保健广告 全脑管理风格 这世界终究是属于热情、急切的领导人的——这种人不只是本身拥有极大的能量．还能为他们领导的人注入能量。 杰克·韦尔奇 总是知道“怎么做”的人，一定找得到工作。但是，另外还知道“为什么”的人，一定是他们的老板。 拉尔夫·沃尔多·爱默生 全脑管理风格—多重象限风格 多重优势的风格若要能够充分发挥出来，其关键便在“审时度势” ！ 团队－经由心智放大成果 　没有人可以用口哨吹出一支交响曲，这得要一支管弦乐队才能演奏得出来 　　　　　　　　－－Ｈ·Ｅ·勒科克 　大家想的都差不多的时候，表示没一个人好好想过 　　　　　　　　－－沃尔特·李普曼 团队－经由心智放大成果 同质团队 　思维偏好的组成，特质相当整齐。 异质团队 　思维偏好的组成，特质差异较大。 高效团队 　由形形色色不同思维偏好、特质的人组成，特点：组成“角特别尖”图形；关键功能的特质相同，如想象、热忱、专注；有创造力强的领导等。 五、个人全脑开发 跳出框框思考 找回失落的创造力 　态度、技巧、工具、团队、气氛 厘清个人价值观 创业精神 个人全脑训练 掏出你的大脑，踩在上面跳一跳吧——它都结成硬块啦 ——马克·吐温 跳出框框思考 跳出框框思考 什么是思维框框？ 所谓框框就是我们加在自己身上的桎梏，限制了我们日常的思考。我们大多数人在预设的框框里安居乐业久了，以致于略为跨出框框，都象违法乱纪似的 框框是否有出口？ 跳出框框思考 1．你别开玩笑了1 13．这才不是我们的问题呢。 2．我们以前就做过啦1 14．这为什么要改?还是运作得不 错啊。 3．我们从来没这样做过呢 15．你领先时代两年。 4．成本太高了吧。 16．我们还没准备好做这样的事情。 5．这不是我们的职责。 17．预算里没有这一项。 6．这改变太激进了。 18．老狗学不来新把戏。 7．我们没有时间。 19．最高阶层绝对不会赞成的。 8．我们规模太小做不来。 20．我们会变成别人的笑柄。 9．这样其他的设备就会闲置下来。 21．我们没有这也做得很好啊。 10．操作人员没办法进行。 22．我们先成立一个委员会好了。 11．工会会哇哇叫的。 23．有别人试过这做法吗? 12．我们回到现实来吧。 24．我们的竞争对手这样做吗? 扼杀创意的态度 厘清个人价值观 考虑家庭、孩子、工作、兴趣 感谢各位！ * 赫曼全脑优势测评工具 五公司：终端产品，产品少，有大量现金流 吴向丹 点评：有现在没有未来 案例：联想柳传志 七公司：沈斌，其中库存比较多。 目的：提高素质，加强交流，通过研讨，加上新专网之间的配合。 * 1、先说明 2、花5分钟做完两页的全脑测试 “赫曼全脑优势测评工具”（HBDI Herrmann Brain Dominance Instrument）是1977年研究出来，1981年定案的一种评估工具，可将一个人偏向的哪一象限的程度，具体量化出来。 雪佛龙石油公司的珍妮斯·比尔：你在汽车里寻找喜欢的广播电台，是用频道转盘还是用电脑设定电台，一按钮就找到呢？ 我们用脑的方法，就有点像在车子上的音响里找广播电台。我们可以乱转频道，在找什么电台就找什么电台；我们也可以设定电台频道---设定我们爱听的电台。 有些人只设摇滚电台频道；有些人不拘一格，设定的电台包括轻音乐、谈话节目；再有些人根本就没有强烈的好恶，老是乱转转盘， 或是改动电脑设定 赫曼的四象限模型，帮助我们解读在思维上可能偏好哪些“电台”，我们有些人对某一象限有强烈的偏好，有些人则偏好2、3个象限。这无