助理物流师工作要求.doc

第一章采购方案实施 第一节需求预测 一、需求预测方法 需求预测的步骤 明确预测目标。预测目标的确定要具体、明确、预测目标一旦确定便成为整个预测工作的基本指南 搜索分析资料。预测所需的资料可以分为两类：一类是关于预测对象本事的历史和现实资料，另一类是影响预测对象发展的各种因素的历史和现实资料。获取资料的要求为：一是要广泛性和适用性；二是要求资料全面、系统、及时；三是要求资料精而细，重点突出 建立预测模型 进行预测 分析、评价预测结果。常用方法有：一是根据常识和经验，去检查、判断预测结果是否合理；二是计算预测误差，看存在误差大小是否超过预测要求；三是分析正在形成的各种征兆，影响因素的影响程度可能出现的变化。 经营人员意见推测法。企业经营人员最接近客户，对商品是否畅销，以及对花色品种，规格、式样的要求等都比较了解 客户意见推测法。运用这种方法预测的客观性大大提高 客户意见推荐法的操作 客户意见推荐法的操作 4德尔菲预测法 5指数平滑预测法 6.一元回归分析法 7.加权平均数预测法。加权平均数预测法更加重视近期的数据，它赋予时间序列中距离预测期较近数据以较大的权变 二、数据分析方法 1.数据集中趋势分析 （1）平均数 （2）众数。是总体中出现次数最多单位的标志值或者是在总体中最常见的值 （3）中位数。是一种位置平均数，将权变有关的数据按递增或递减依次排列，处在中间位置的数便是中位数 2.数据的离散程度分析 （1）全距。它是预测总体中某一数值特征的最高值和最低值之差，也称极差 （2）方差 （3）标准差 3.相对程度分析 （1）结构相对指标。结构相对指标=各组总量指标/总体总量指标数值*100% （2）比较相对指标。比较相对指标=某类现象数值、另一同类现象的数值*100% （3）比例相对指标。比例相对指标是表明总体内各部分的比例关系 （4）强度相对指标 第二节 采购方案的实施 一.采购计划 1.准备认证计划 准备认证计划是采购计划的第一步，也是非常重要的一步。 接受开发批量需求 接受余量需求 准备认证环境资料 制定认证书计划说明书 二．评估认证需求 （一）分析开发批量需求 （二）分析余量需求 （三）确认认证需求 三．计算认证容量的计算公式 物料认证容量=物料供应商总体认证容量—承接认证量 四．制定认证计划 （一）对比需求与容量 （二）综合平衡 （三）确定余量认证计划 （四）制定认证计划 公式为：开始认证时间=要求认证结束时间—要求认证结束时间—缓冲时间 五．准备订单计划 （一）接收市场需求 （二）接收生产需求 （三）准备订单环境资料 （四）制定订单计划说明书 六．评估订单需求 （一）分析市场需求 （二）分析生产需求 （三）确定订单需求 七．计算订单容量 （一）分析项目供应子资料 （二）计算总体订单容量 （三）计算承接订单量 （四）确定剩余订单容量 八．制定订单计划 制定订单计划是采购计划的最后一个环节，也是最重要的环节 九．采购数量订购方法 （一）定期订购法 可以选择每季、每月或每周订购一次 （二）定量订购法 也就是按照订购点来决定采购点 十．决定最适当的采购数量 （一）经济订购数量法 （二）固定数量法 （三）批对批法 十一.弹性预算 弹性预算亦称变动预算,它是根据计划期间可能发生的多种业务量,分别确定与各种业务水平相适应的费用预算数额,从而形成适应于不同生产活动水平的一种费油预算。 十二.概率预算 企业管理者不可能在编制预算是就十分准确地遇见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种程度。只能大体上估计它们发上变化的可能性，从而近似地判断出各种因素的变化趋势，范围和结果 十二.采购跟踪 （一）. 采购跟踪的内容 1.跟踪供应商的货物准备过程 2.跟踪进货过程 3.控制好货物的检查与要求 4.控制好库存水平 5.督促付款 （二）.采购跟踪的方法 1.订单跟踪 1).连单法 2）统计法 3）跟箱法 2.定期跟踪 十三.采购谈判 采购谈判的阶段 开局阶段 摸底阶段 报价阶段 磋商阶段 成交阶段 签约阶段 （二）.采购谈判的基本方法 1.优势定位法 2.幽默法 3.抛砖引玉法 4.虚与委蛇 5.虚心请教法 6.主动报叫法 7.求疵还价法 8.利益协调法 第三节 供应商管理 一、供应商评估 供应商评估的内容 对潜在的供应商的评估包括以下几方面，如家和、质量