某公司管理层访谈文档.docVIP

1、请您介绍一下所在公司的发展历程及基本现状。 本人所在公司是：*******有限公司，公司项目地在****，公司注册资本金*亿，可经营范围，电子元器件制造，*的研发，设计、制造和安装。现*项目于*年*月*日跟开发经营委员会签定*项目工业用地，于*年*月*日取得宗地同年挂（工业）用地，面积为*公顷（约42.2亩），地价每亩40万元，项目可建面积为12.5万平方米，建筑分部情况：地下室一层、架空层一层、裙楼三层、塔楼三幢、一幢27层，2幢26层。项目报件手续已到一半，由于一期工程桩未达到设计要求，于2012年5月25日开始放慢报件进度，目前正处理事故工程桩，公司现有人员 12人，项目已投入资金3800万元。 2、在集团以往的整体战略实施过程中，您是否十分清楚集团对本公司的战略发展要求？您是如何理解集团整理战略与本公司发展之间的关系的？ 我基本了解集团的整体发展战略，十年磨一剑，集团的前生主营为*施工，初始注册资金仅*万元，现公司已具备工程总承包市政公用工程二级，公路工程总承包三级，施工总承包房屋建筑工程二级、隧道工程专业承包二级等资质，以隧道为龙头，并涉足铁路、公路、水利、市政、先后承建340多个项目，在此基础上公司力求开拓多方业务，如贸易、光电科技项目、投融资担保金融、正逐渐地把公司业务不断拓宽。集团公司对地产项目介入的决心已有三年，集团对本公司的战略发展要求是明确的，由于起步阶段团队问题，对房地产项目的认识问题，出现了决心过大，根基太浅，缺乏人才，管控不到位，在试水阶段就出现了严重的方向性问题，房地产这个行业水较深，不是有钱就能做到的行业，目前只能说明确了方向，为正式进入房地产行业做准备，可将*项目作为“试验田”，首先从框架上完善，在资金剩余的情况下，可将该项目定为“试水”项目，为正式进入房地产市场做好全面的准备，就项目而言，*项目而言，集团的思路在逐步完善，本公司对项目的运作进度就能说明公司能理解集团的战略。集团整体战略是：从隧道赢利中注入资金启动自建、自用项目，为下一步做赢利项目奠定基础，希望不久公司的主营收入：隧道、地产平分秋色。 3、您对集团的产业布局及产业链整合方面有哪些设想？ 以科学发展观为指导，对可投资的行业、项目进行深入的调查研究，聘请专业人员对行业和项目进行多重的科学规划和严密的论证。依托自身主要产业优势，集中人才、扩展公司视野。涉足贸易、房地产、金融文化等产业。 4、公司主要在哪些方面存在与集团的交互与协作，双方职能定位是否清晰？是否存在交叉重复的地方？ 公司在人员、财务、行政、执行等方面均与公司存在交互与协作。但交叉与重复在集团公司的运营及管理上是不可避免的。 5、您对公司的组织建设及职能深化是如何设想的？您认为未来需要进行哪些必要的变革措施？这些方面准备如何？需要哪些方面的资源支持？ 我设想的组织职能是一个扁平化的组织职能框架，减少沟通的层级与沟通成本。这样有助于效率的提高。在未来的一段时间里公司需要重新对现有的个岗位职能进行分析、评估、简化。但目前公司人事、行政部门对这些工作的准备度较低。整合公司各方面的资源，公司目前社会公共资源拥有较少，应加强对接工作。 6、您认为目前在所分管业务领域的经营过程中有哪些主要的压力，在内部管理能力与效率上还存在哪些不足？需要哪些工具或方法的支撑？ 就公司目前运作的项目遇到了实际的难题，整个科技园是地方政府策划的一个大项目，公司在投资改项目前未进行详细的考察论证，造成对该项目的投资存在明显的风险。产品是在理论推广下设计的，没有目标客户。在具体实施方面我司的管理出现了重大失误：工程施工过程没有按常规程序完善材料处理问题，如试桩工程、断爆桩处理、全过程的原始记录，甲方工程部没有打桩值班跟班记录，监理*到位后旁站原始记录待查；打桩过程持力层改变的依据是什么？等。根据现有的人力资源状况，面对这样一个项目，以及专业人员及建材保障人员不够的情况调整人员岗位、增聘专业人员，协调安排好各类人员的工作。目前已完成部分规章的初稿。 7、您认为本公司的主要市场竞争对手是谁，并简要评述在竞争中彼此的优劣势？ 本公司投资该项目实属试水，对整个行业尚未正式介入，不清楚在真正意义上的竞争对手。优劣势也全属公司内部对该项目的运作及管理水平。 8、从产业发展的角度，您认为公司需要什么样的外部伙伴，以寻求共同的发展？ 要静下心来，根据自己的情况，量力而行。整个项目先行招商，实际是吸纳新股东，后续物业招商路还很长，园区整体建设完善了才有方向。短期内该项目没有利润空间。 9、请您分别从人员管理、资金管理、责权管理、资源协同、风险控制等几个层面谈一下自己的想法，对集团层面又有哪些希望和要求？ 人员管理方面：应首先从招聘方面入手，多引进综合素质高的人才，适合公司岗位的设立，做好梯队建设工作。为公司创造一个良性、