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基于新时期背景的医院经济管理的探讨与对策研究 　　摘要：医院经济管理的好坏对医院的可持续发展有直接影响，做好医院经济管理能够保障医院的可持续发展，这对新时期背景下的医院经济管理工作提出了更高的要求。文章主要分析了现代医院经济管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施。 　　关键词：新时期；医院经济管理；应对策略 　　可持续发展是我国社会发展的重要目标，现代主义社会的建设需要保障医院的可持续发展，从而为广大人民群众提供医疗服务。医院经济管理维持医院平稳运营的重要前提，必须具有较高的科学性和可行性。医院要想实现可持续发展，必须贯彻现代化理念，转变传统的思想观念，采用先进的管理模式，才能够提升医院经济管理的效率与质量。 　　1.医院经济管理的重要性 　　随着改革开放政策的推动，促使我国社会不断发展，但是医疗行业与发达国家相比仍有不少缺陷。相关统计学指出，我国农村人口仍有8亿多，因此满足基层人民的医疗需求仍旧是政府关注的重点。医院经济管理作为医院的基础工作，经济管理的科学性、准确性都会影响到对领导层做出的决策的质量。经济管理对于医院的经济效益具有重要影响，尤其是医院的可持续发展，医院经济管理的质量直接影响到医院建设的可行性。经济管理不但关系着医院发展情况，也为进一步制定医院发展策略提供相关依据，同时也是提高医院发展水平、医疗服务质量的重要渠道。因此，做好医院经济管理具有重要的作用和意义，积极引导医院经济管理的有效开展，对于推动我国医疗水平具有积极影响。 　　2.新时代医院经济管理中存在的问题 　　2.1传统思想观念的束缚 　　我国新时代医院经济管理在进行管理和分析时，没有注重新技术、新模式的引用，管理理念陈旧，仍采用传统的管理方法，使得基层医院经济管理效率受到影响，也使得新时代医院经济管理发展受到制约。部分领导将新时代管理重点放在加强医疗服务质量和提高医院经济效益中，没有重视医院经济管理的有效开展。有些领导缺乏医院经济管理知识，且对医院经济管理不太了解，因此，无法参与医院经济管理管理中，无法引起管理人员的重视，导致经济管理信息系统中存在信息缺失、过时等问题。部分管理者认为医院经济管理的实质就是财务、会计工作，缺乏对其的全面认知。 　　2.2管理人员的积极性不高 　　在实际工作中，医院经济管理由于缺乏专业的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人员在工作过程中，受到自身专业水平的限制，尤其是计算机操作和信息化水平等方面的限制较为显著，仍旧采取传统的管理模式，这导致我国与欧美国家之间在信息技术应用方面的差距越来越大，使得我国医院经济管理无法与社会发展相适应。许多管理人员没有及时将管理报告进行更新，只是堆积在书桌上，长此以往，部分资料可能丢失，而丢失的资料又可能让管理人员重新整理，增加了无用功。 　　2.3医院经济管理量大 　　随着经济的不断提升，我国医院的规模也得到了进一步扩大，与此同时也增加了医院经济管理的任务，且由于管理中的任务繁多，增加了管理人员的工作负荷。且由于我国管理团队管理制度存在不完善的现象，许多人员都不是专业的经济管理工作人员，许多人还兼顾着其他工作，导致管理工作无法有效开展。此外由于政府的财政压力较大，许多管理人员无法得到相应的酬劳，导致工作积极陛下降，也阻碍了管理工作的有效开展。此外，在人员编制上，政府统一在编管理人员较少，无法满足基层医院经济管理的需求。 　　3.新时代医院经济管理的改进措施 　　3.1提高经济管理部门的工作能力 　　首先要制定完善的经济管理部门管理制度，将这些规章制度落实到经济管理部门的日常工作中，并不断提升经济管理部门的工作能力和管理水平，从而保障医院经济管理管理的质量。对经济管理部门进行考核时，需要结合部门结构以及管理人员专业能力，采用专业化的技术对部门整体情况进行评价，及时指出部门存在的问题并强化管理，从而提升医院经济管理质量。同时，中央政府也要增加医院的财政支出，能够保障管理人员能够获得相应的薪酬，从而更好投入工作中；也能够添加新的机器设备，提高医院经济管理的信息化水平，从而构建全面的经济管理网络。 　　3.2更新经济管理理念 　　转变医院经济管理理念需要提高管理者对经济管理的重视度，并将其作为医院建设的重要内容，根据现代经济管理的理论和方法，结合医院的特点，不断完善医院经济管理机制，同时也要营造良好的经济管理氛围，让工作人员都了解和支持经济管理工作。要遵循“以患者为主”的原则，尊重患者的权利，理解患者对廉价医疗服务的追求，通过有效的经济管理降低医疗成本，从而提升患者的满意度。如何提升医院经济管理的运行效率，首先需要做好日常管理工作，考量医院经济管理的效果首先需要看管理工作是否合格。因此，新时代医院经济管理运行效率与工作的质量在一定程度上是有较大的联系