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浅议如何构建电力设计企业弹性福利制度摘要：电力设计企业施行的传统福利体制，无法考虑到员工多样化的需求，削弱了福利实施的效果。弹性福利制是电力设计企业福利改革的创新之路，它能够通过个性化的福利组合，有效地激发员工的工作积极性，改进企业的成本效率，使企业在激烈的人才竞争中处于不败之地。 关键词：电力设计 企业福利 弹性福利 福利作为全面薪酬的组成部分，却常被企业人力资源管理忽视。企业大多集中精力设计工资、奖金等薪酬模块，但固化了福利管理工作。电力设计企业也是如此。现下国内愈来愈多企业开始重视解决和平衡福利成本控制与满足员工不同福利需求间的矛盾，纷纷推出弹性福利体制，在吸引和留住人才上发挥了积极的作用。下面就电力设计企业如何根据企业战略和特点，设计适合本企业模式的弹性福利制度进行阐述和探讨。 一、 电力设计企业实施弹性福利制度的必要性 电力设计企业原隶属于电网公司，处于垄断地位，但随着国企改革日益深入，2011年底，电网主辅分离，电力设计企业从电网脱离，形成全国性竞争市场，面临着日益严峻的挑战。 要在竞争中脱颖而出，企业势必需要人才的支撑，必须构建一套完善的“引人、留人、用人”机制。在2005年度员工满意度调查中显示，有22%的员工是因为一个好的福利安排留下，可见，福利计划在人才招用方面正发挥越来越重要的作用。而大部分电力设计企业福利管理观念陈旧，福利项目单一，缺乏灵活性，不能满足员工个性化、多元化需求，难以建立起富有吸引力和推动力的全面薪酬体系。 二、弹性福利制度及其优势 弹性福利（FlexibleBenefits），是指员工可以从企业所提供的列有各种福利项目的“菜单”中来选择其所需要的福利。主要类型包括“附加型弹性福利计划”、“核心加选择型”、“弹性支用型”、“福利套餐型”、“选高择低型”。企业可根据自身特点选择合适的类型。 相比传统福利，弹性福利制度强调每位员工都有自己“专属的”福利组合，强调“员工参与”的过程，从而增加员工的满意度；其次，实行弹性福利制度，可以使企业的福利资源得到优化配置，既能避免福利资源因配置不当而造成浪费，又使企业有限的福利资源得到有效利用；再次，有利于福利的激励功能由隐性、间接向显性、直接转变，从而增加了激励手段和力度，如果企业合理利用弹性福利制，会使本企业员工的福利需求得到最大化的满足，并且在外部人员面前有足够的优越感，无形中提升了企业形象。 由此可见，弹性福利不论在人力资本激励还是企业战略竞争方面都起着关键性作用，如何针对企业环境和特点设计本企业弹性福利制度就成为人力资源建设中迫切性任务。 三、电力设计企业弹性福利制度设计 （一）弹性福利制度设计必须符合以下几个要求：（1）恰当。即企业的福利水平对外要有竞争力，不落后于同行业或同类型的其他企业；对内要符合本企业的战略、规模和经济实力，不要使福利成为企业的财务负担。（2）可管理。即要求企业设计的福利项目是切合实际，可以实施的；同时还需要有一套完善的运行体制用以实施和监督。（3）容易理解。即要求各个福利项目的设计和表述 能够很容易地为每个员工理解，在选择和享受福利项目时，不会产生歧义。（4）有可以衡量的标准。即要求企业为员工提供的每项福利项目都是可以衡量价值的，这样才能使每个员工在自己的限额内选择福利项目。（5）员工参与度高。即要求制度的设计包含企业和员工互动的渠道和规则。（6）灵活。即要求福利制度不但尽可能地满足不同员工的个性化要求，还能够根据企业的经营和财务状况进行有效的自我调整。 （二）根据以上要求，本文按照以下步骤设计符合电力设计企业特点的弹性福利制度。 1、福利项目设计：系统地清点企业目前所有提供的福利项目，并通过问卷调查或团体访谈等形式归纳员工亟需的福利项目，对这些福利项目进行汇总，根据企业特点进行选择和调整。 电力设计企业原有福利基本是如必选福利（五险一金）、自选福利如健康检查、各种补贴、过节费、劳保用品等传统福利项目，但是员工在不同的阶段和不同的年龄对福利项目的需求是不同的。根据马斯洛的人类需求层次理论，人类的需求可以分五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、自尊需求、自我实现的需求。当较低层次的需求得到满足以后，就会向往更高层次的需求，最终实现自我的价值。例如，刚进入企业的员工更多的偏重教育培训，年龄比较大的员工比较看重健身、年休假和旅游，有家庭的员工希望提供一些家庭方面的补助等等，这就需要我们人力资源管理者进行实际调查和认真研究，筛选出员工需要的福利项目，满足员工的不同需求，如增加商业性补充保险、健身卡、医疗卡、休假补贴等、使福利项目更能符合个性化需求，使有限的资金发挥更大的作用。 2、福利套餐选择：鉴于大多电力设计企业还未有推行弹性福利体制的经