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浅议建筑施工现场管理重点摘要：建筑施工现场管理是一项科学性、实用性、综合性非常强的管理工作。施工现场管理的好坏直接关系到建筑产品的成败。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，也是建筑施工企业管理最重要的组成部分之一。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力， 对建筑企业的生存和发展起着重要作用。 关键词：建筑 施工 现场 管理 控制 一、编制科学合理的施工组织设计并严格实施 首先，要熟悉施工图纸，有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次，要做好开工前的施工组织设计，施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量、低成本、低消耗，加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间、质量与数量、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地、周密而均衡地组织施工生产的重要措施。因此做好施工组织设计并在施工过程中严格落实实施这一点尤为重要。 二、建筑施工现场应该从质量、安全、成本、工期四大方面重点加强管理 1、质量管理 施工现场质量管理是工程项目管理的核心内容，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在施工过程中，每个部分工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响，工程质量往往会因某个因素而出现问题，现场的质量管理主要包括质量监督和质量检验。 现场施工质量监督主要有以下几种手段： （1） 指令文件控制。监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。 （2） 驻地监督控制。在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报。 （3） 实验控制。监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，工程中每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯等各项强度及拌料配合比，需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。 （4） 测量控制。施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制，在施工过程中，应对工程实体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查。 （5） 利用支付手段控制。施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。 工程质量检查应采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，依据国家或各门的工程施工验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准，从原料进场、各工序构配件的生产到工程竣工等全过程在现场项目施工中进行质量检验。 2、安全管理 建筑施工安全管理，就是在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。施工现场是施工事故多发的作业现场，控制人和物的不安全行为及状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。 施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。 （1） 施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关系，通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等，来保证安全生产。 （2） 外部检查起着监督和促进的作用。首先是查施工人员的安全意识，对安全生产方针政策法规的认识和贯彻程度，再查管理和制度，企业安全管理的到位情况，制度的健全程度，主要是其落实情况。同时要查隐患和事故处理，要深入到施工现场，检查劳动环境和条件中的不安全因素。 （3） 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。 3、成本控制 建筑工程的成本控制，是在建筑工程的形成过程中，对项目在施工生产经营所消耗的人工费、机械费、设备租赁费、材料费和其它间接费用的支出进行指导、监督、调节和限制，并极时纠正将要发生或已经发生费用的偏差，把各项费用的实际数额控制在计划成本范围内以保证用最低的成本实现最大的价值。 （1） 人工费控制。在施工中我们应该采取以下措施：一是尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高生产效率，避免生产人员窝工怠工现象；二是采用多招熟练的临时工，少用正式职工