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浅议建筑施工项目成本控制摘要：随着我国经济的发展，建筑行业也进入一个平稳的发展阶段，施工项目的投资盈利空间越来越少，这就要求企业在项目成本控制方面进行加强管理，严格控制成本，只有通过降低项目成本，才能取得较好的经济效益，在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地。现就建筑施工项目成本控制当中存在的一些问题和解决措施进行粗浅的分析。 关键词：施工项目；存在问题；解决措施 中图分类号：F406.72 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）04-（页码）-页数 施工项目成本，就是指施工项目企业以施工项目作为成本核算对象，以施工过程中，对生产经营所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支，换成货币的形式，简单地说就是在项目施工中所发生的全部费用的总和。施工项目成本的控制，就是对施工项目进行指导、监督、调节和限制的一种成本管理活动，将各项项目所要花费的成本控制在预计的范围之内，以确保取得预计的盈利空间，取得较好地经济效益。目前我国的施工项目成本控制还处于初级阶段，在控制的过程中会出现诸多问题，如何对这些问题进行分析和采取相应措施解决，是下文所阐述的重点。 1.施工项目成本控制存在的问题 1.1经营思想落后 虽然建筑市场已经逐步走向成熟，但是还是处于初级阶段，所以大部分的建筑企业仍然施行以前陈旧的经营机制，用陈旧的经营理念来管理施工项目，对于项目成本的控制没有足够的重视，没有真正地重视成本预算或者是没有及时对成本进行控制，当发现造成一定的浪费的时已经处在施工项目的收尾阶段。因此，对于施工项目的成本控制需要贯彻到项目的全过程，当然，经营理念是逐步走向成熟的，这需要经验的积累和时间的沉淀。 1.2组织管理系统不科学，控制不严 目前，我国建筑行业缺乏一套严谨、科学的组织管理系统，在前期的准备上，首先是建设标准水平的确定 、工艺的评选 、建设地点选择、设备选用没有一套行之有效的标准；其次是项目成本的设计市场缺乏竞争，部分设计人员只对技术负责而缺乏经济理念，有的项目业主追求高标准，使企业在设计阶段违背批准的立项文件及扩充设计方案满足自身的利益；最后是设计收费标准没有严格的管理和控制机制，造成设计单位随意提高设计价格，施工项目成本有超出预计现象。单靠财务部门的设计核算，并不能有效控制项目成本。 1.3施工方案缺少科学筛选 由于建筑市场的缺乏有力的监管机制，所以会有招投标的责任人和承发商钻规则漏洞的现象。有些招标责任人为了一己之利，将施工项目的信息泄漏出去，造成低质量的承包商进行施工的现象，给施工项目的后续工作带来很大的压力，也直接造成了施工项目成本的增多，企业效益不能达到预期目标。 1.4缺少控制方法，手段落后 当前，项目成本的控制的工作主要由财务部门负责。财务部负责制定出来的项目成本控制制度即使十分严格，但是由于在实行过程中缺乏科学有效的控制监察手段，造成实施的效果大多不够理想。没有先进的成本控制手段，在监查实行的过程中难免会出现漏洞，使工程不能严格按照预计的程序发展，增加了一些不必要的工作环节，使成本不断增加，加大了企业对成本控制的难度。 2.解决成本控制问题的有效途径 2.1行政措施 2.1.1实行全员项目成本控制 全员项目成本控制，主要是以项目的负责人为核心，建立起一套科学合理的成本控制管理工作体系。完善对项目负责人的考核机制，要求项目负责人在按照预计的成本控制的基础上，对工程的安全、质量及风险进行有力地监督和执行，并以此作为考核的标准，考察项目负责在这项工作上的得与失，及时总结经验，实行合理的奖赏和惩罚机制。同时，做好项目参与人员的合理分工，项目监督和促进，避免出现人人有责而人人都不管的现象，还可以预防在项目过程中负责人或者承包商出现钻规则漏洞的现象。还要注重激发员工的积极主动性，使他们在成本控制方面自觉地按照公司规章制度进行成本控制，全员参与，除了加强对员工的思想教育外，更重要是建立激励机制，激发员工的进取精神，这样还能提高员工的从业素质。具体的应该以工队或者工日为单位对员工进行考核或竞争，将员工的收入与工作成绩相挂钩，就可以激发员工的工作积极性，主动参与成本控制。 2..1.2实行全过程项目成本控制 施工项目的盈利是一点一滴积累起来的，如果其中有一个环节出现不利于成本控制的现象，都会使整个项目的成本控制都受到影响。所以，施工项目成本全过程控制，既不能疏漏每一个过程，又不能时紧时松，必须使项目成本始终处于科学、严格、有效的执行状态中。在工程的投标阶段要严格控制，防止承发商高质量中标，而低质量生产的现象，使投标招标工作合理有序地进行。在工程的实施阶段，要实行严格的监查制度，防止出现有材料或者设备的浪费现象，发现问题应及时汇报