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浅谈房地产建设管理工作特点及其发展【摘 要】随着我国城市化水平的不断提高，促使房地产行业异军突起。但房地产的飞速发展也带来了一些问题，其中建筑质量问题尤为突出。因此，本文简析了房地产建设管理工作的特点，并为其的发展提出一些建议。 【关键词】房地产；建设管理；特点与发展 引言 我国人口数量日益剧增，国家的人口压力也愈来愈大。住房问题是解决人口压力中的一大难题，有“家”才有国，“家”的问题不解决，便难以阻止人才的流失。在国家的鼓励下，房地产行业顺势而上，近年来更是达到了控制我国市场经济命脉的地步。它占据了市场经济的主导地位。目前，要解决人口压力问题，就必须解决住房问题。因此加大房地产开发的工作力度刻不容缓。但是房地产施工中，一定要重视施工质量，决不能敷衍了事。各房地产企业要把房地产建设作为自己责任来看待，而不是单纯的获取利益的工具。房地产产业不仅仅是行业发展的问题，更是经济发展的支柱和解决民生的大问题。 1、房地产建设管理工作的特点 1.1房地产建设管理工作是一项质量工作 房地产建设的管理工作的目的，不仅是为提高企业的经济效益，更要把国家规定的规范要求贯彻落实在房地产工程建设中，从而使消费者的利益有所保障。这也是一个企业生存的基础。目前，经济实力已不是企业之间竞争的唯一砝码，获取公众的信任在竞争中越来越重要，企业要想赢得竞争就必须有一定公信力。公信力对房地产企业同样也很重要，公信力好的企业往往是注重施工质量的企业。在满足住户需求的前提下，做好建设的每一步。建设管理者从实际出发，结合相关的法规，对住宅建设的质量层层把关，解决建筑建设时所存在的一些问题。 2.2房地产建设管理工作是一项庞大的工作 房地产建设是一项大型的工程，是由许许多多的小工程组合而成的。各工种、各阶段之间必须要做好衔接，确保房地产建设工作顺利开展。房地产建设管理所要做的，就是把各工种、各阶段之间按顺序合理的衔接起来，防止因为工序、工种之间的衔接安排不当而产生问题，从根本上确保房地产建设的质量。其次，由于房地产建设的工程量大，几乎涵盖了社会上的方方面面。其中更是投入了大量的人力物力，要想收取最大限度的回报，就必须做好工程开展前的准备，以确保工程进展顺利，在工程建设时要注意把质量做到最优化。施工技术管理是房地产建设管理工作中一个很重要的环节，很大程度上投入的人力物力，用在了施工技术管理上。房地产工程质量的提高，离不了完善的施工技术管理系统。 2.3房地产建设管理工作必须具有前瞻意识 随着社会经济的发展，我国的科技道路日趋成熟化。有关房地产建设管理的新科技、新技术也层出不穷，管理者在管理过程中适当应用新科技、新技术，既能提高工程的效益，也能提升工程的质量。时代的进程不断加快，房地产企业只有紧跟时代的步伐才能在竞争激烈的社会中要想立足于，才能满足时代的要求。房地产建设管理者运用创新的理念，为房地产建筑的优化和完善贡献一分力气。 3、房地产建设管理的发展 房地产建设管理同其它管理活动一样，需要运用科学的方法，结合先进、适用的管理技术和工具，对项目的目标要素进行系统的管理。在房地产开发过程中，土建施工项目的技术管理一般包括，对质量、进度、物资损耗等的控制工作。 3.1工程质量管理 抓好质量对任何产品来讲都是至关重要的，房地产开发工作也不例外。在工程建设时若留下质量隐患，轻则影响其使用寿命，重则可能形成无法使用的“豆腐渣”工程。因此首先要制定一套完善的工程质量监督体系和质量保证体系，严格管理开发过程中工程质量。管理人员以及项目经理在管理过程中严格遵循下面的规定：一合同中事先约定验收标准；二根据有关“验收规范”对项目质量进行检查、验收。 3.2工程进度管理 房地产建筑管理人员在进行项目管理时要做到，市场调查数据真实可信，研究方法科学有据，决策内容详实可行。房地产建筑管理时要注意：一房地产建筑的设计要符合国家规定的设计规范和规程，设计内容要新颖独特；二主要材料使用前要有试验报告；三重要设备在订货前要进行考察、比选过；四装修材料要进行“封样”。五发现建设单位不按样本定货必须要将其清退出场。六工程旃工跟踪调查质量，工序结束后报检；七对隐蔽工程要有专人负责；八设备安装后要试运行。九不合格工序必须返工，并有严格的惩罚措施。 3.3物资损耗管理 控制建筑成本是房地产建设管理工作的重点。合理地控制建筑成本，可以企业生存创造空间。材料的损耗控制是建筑工程成本控制中的重要环节，做好材料损耗控制，便必须督促施工人员选用质量好的材料。使得工程的质量也得到提高，避免由于材料不合格而出现的房地产建筑问题。在房地产结构工程的选料方面，注意新材料、新技术的运用，这也是控制材料损耗的方法之一。 4、案