英特宜家中国策略-控制管理及组合购物中心.docVIP

英特宜家中国策略:控制管理及组合购物中心在中国有多年品牌积累的宜家家居自进入中国市场后，拓展速度一直比较缓慢。而在国内地产调控的情况下，总部位于丹麦哥本哈根的宜家家居兄弟品牌——英特宜家购物中心（IICG）集团（以下简称英特宜家）却强势进入中国市场，启动了3个大型购物中心项目，目前正规划在中国的第四个、在上海的第一个项目。 在欧洲已有11年购物中心开发经验的英特宜家，在进入中国这个最大、最具潜力的消费市场后，是否做好了准备？就此，《每日经济新闻》专访了英特宜家购物中心集团总裁约翰·泰格纳。 不打算出售任何商铺 随着外资零售公司对中国市场日渐熟悉，在积累了商业项目运营经验后，外资零售商开始从传统零售业向地产开发商拓展。英特宜家购物中心正是宜家中国引进的新兴业态。 英特宜家购物中心集团成立于2001年，是宜家家居集团与英特宜家集团共同投资和运营的股份公司，前者持股49%，后者持股51%。该集团于2008年正式进入中国，以买地自建的方式运营购物中心。目前，该集团已在14个国家开设了30家购物中心，拥有超过185万平方米的租赁面积。 泰格纳告诉记者，英特宜家在中国开发的三个项目，已动用了首个5年计划内的100亿元投资，分别投向无锡、北京、武汉。其中，北京项目涉及投资约50亿元，预计2014年正式营业；武汉和无锡项目各投资约32亿元，计划分别于2015年和2013年年底开