职级评定变更管理制度.doc

岗位职级评定变更管理制度 1、目的 为适应公司未来业务战略对人才开发的长期需求，建立有计划的梯次性人才培育机制， 同时为员工创造更为广阔的职业发展空间和更为灵活的职业发展道路，实现公司与员工的共同成长，特制定本制度。 2、范围 适用于浙江鹏龙之奔汽车销售有限公全体员工。 3、基本原则 3.1、坚持面向未来业务发展； 3.2、坚持公司和员工共同发展； 3.3、坚持能力提升与业绩贡献导向原则。 4、职业晋升系统 公司根据业务与岗位特点建立基于不同职业定位的职业发展系统，提供：管理和专业双通道职业晋升通道，其中专业通道根据不同职责又细分为：销售、职能、管理三个职务序列；职业晋升通道从低至高分为：助理、专员、主管、经理、总监五个职务等阶，共12个职务级别的发展路径；公司根据发展需要对系统进行适时调整。详见下表： 职等 职级/代码 管理类通道 专业类通道 职能序列 销售序列 级别称谓 可对应的相关岗位 级别称谓 可对应的相关岗位 级别称谓 可对应的相关岗位 第五等（D） D3/T13 总监/副总 副总/总经理 专业顾问 会计/人事/行政/市场 总监 销售总监 D2/T12 跨部门总监 会计/人事/行政/市场 销售总监 D1/T11 部门总监 会计/人事/行政/市场 销售总监 第四等（M） M2/T10 部门经理 各部门经理 专业经理 会计/人事/行政/市场 高级专业经理 高级客户经理/销售经理 会计/人事/行政/市场 高级客户经理/销售经理 M1/T9 各部门副经理 会计/人事/行政/市场 高级客户经理/销售经理 第三等（S） S3/T8 主管 行政主管/财务主管 高级专员 会计/人事/行政/市场 专业经理 客户经理/销售经理 S2/T7 行政主管/财务主管 会计/人事/行政/市场 客户经理/销售经理 S1/T6 行政主管/财务主管 会计/人事/行政/市场 客户经理/销售经理 第二等（P） P4/T5 　 　 专员 会计/人事/行政/市场 销售专员 销售 P3/T4 　 　 销售 P2/T3 　 　 销售 P1/T2 　 　 销售 第一等（A） A2/T1 　 　 助理 助理 助理销售 销售 A1/T0 　 　 4.1、各序列分别适用的部门、岗位人员如下： 管理序列：适用于各级管理岗位的人员（主管级及以上人员），管理岗位是指带 领确定团队运作特定范围业务的岗位； 职能序列：财务部、人事行政部、市场部等职能型人员，包括各部门助理、文员等岗位人员。 销售序列：汽车销售部门的销售岗位人员。 公司根据业务的发展变化，调整、补充各序列适用的部门、岗位人员。 在同类岗位任职的人员享有相同职务等阶，但可以拥有不同的职务级别，如部门经理同为经理等阶，甲可以是M2职级，乙则为M1职级。 职等之间的区别在于：运筹业务广度和深度的能力，及系统构建的能力；职级之间的区别在于：工作经验积累和绩效表现（业绩贡献）。 员工可以根据公司业务的需要，结合自己的职业定位和职业规划，在管理和专业通道自主选择单序列垂直方向，或跨序列交叉的职业发展路径，通过转岗、轮岗，有计划的开发自身能力，发展自己的职业。 公司根据业务需要建立转岗、轮岗的制度。 公司逐步建立适合公司和员工实际的能力开发和职业辅导机制。 5、公司建立各职务序列、各职务级别的《职业通道晋升表》，并根据业务的发展变化适时调整。 6、各部门可以根据业务发展需要，按职务等级的任职要求，设立相应的业务岗位。 7、职务等级初定：凡新加入浙江鹏龙之奔汽车销售有限的员工，在试用期结束时，根据其实际能力，明确确定职务等。 社招人员的职级根据招聘岗位的需求、原有工作履历、及试用期内的实际工作能力和表现，参照《职业通道晋升表》各序列、各职务等级的要求，由部门负责人或直接上级和人事行政部确定。 应届毕业人员，按以下规则确定： 实习生，未毕业人员，均进入A0职级，即不参与职级评定； 应届大专/中专毕业，试用期转正后进入A1级，并至少在该职级工作1年，方可 参评上一职级； 应届本科毕业，试用期均进入A1职级，半年内可根据能力晋升为A1至P1职级； 应届硕士毕业，无相关工作经验，试用期满后可根据能力确定为P1或P2职级； 应届硕士毕业，有相关工作经验，且能力达到相应标准，可直接进入P2以上职级。 职级初定后，员工的职务等级变更依据本制度的相关规定。 8、职级变更 职级变更包括晋升、降级、平级转岗等。 职务晋升依本制度规定执行，降级或平级转岗按其他有关规定办理。 9、职级晋升 公司推行以能力为基准，业绩贡献为导向