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观点 朱利安先生 品牌管理–中国企业的软肋 Superbrands 中国2013年颁奖典礼 上海，2013年1月9 日 概述 从日新月异的中国经济、国际竞争以及本土市场发展来看，品牌管理对于中国企业而言越来越重要。 为了完善自身发展，中国企业必须从根本上转变战略思维方式，以提升品牌管理能力。 为了打造成功且知名度高的品牌，中国企业需要： 1. 深入了解品牌含义 2. 发展领先的品牌管理能力，以便管理知名且差异化的品牌 3. 加强品牌管理部门和治理流程 4. 完善品牌的成功衡量标准，制定追踪流程，以便对市场和消费者行为变化及时做出反应 通过上述举措，公司将提升战略品牌管理能力，针对中国市场消费者制定更精准的价值主张 Booz Company 1 中国管理人员已经意识到差异化的品牌在业务发展过程中扮演的角色 越来越重要 “中国零售商需要 “中国的本土品牌将代 “中国品牌的 更加关注品牌；以 表整个国家的形象” 难处在于中国 前，零售商只需要 人不相信中国 擅长开店，但现在 品牌” 的游戏变了” –温家宝 – 冯军 – 金珍君 李宁执行副主席 前总理，中国 爱国者创始人 Booz Company 2 如今的商业环境带来了巨大压力，给品牌价值带来了新的挑战 竞争 竞争 随着消费者接触到越来越多的服务 中国的整体经济增速变慢，保持在 和产品，他们变得更为精明且要求 更可持续的7-8%的水平，竞争的本 也越来越高 质正在变化；将上演更多势均力敌 的竞争，替换型需求的比例将上升 （和首次需求的比例相比） 一些全球最知名的品牌，如普拉达、 苹果，都已经在中国获得了广泛的 知名度 竞争 竞争 整体而言，建立和管理品牌的成本 中国市场正日益分化，按纵向的价 将越来越高 格区间和横向的产品品类进行划分 中国品牌的学习曲线将变陡峭，失 需要针对每一类细分制定合适的价 败成本将上升 值主张 Booz Company 3 中国企业正在拓展全球市场，面临全球竞争和其他压力，它们发现强