河南省农产品区域品牌建设与维护策略研究.pdfVIP

Regional Economy 区域经济 河南省农产品区域品牌建设与维护策略研究 黄淮学院 陈香 摘 要 ：在商品经济高度发达的今天，产品若要在众多的竞争品中脱颖而出并且发展壮大，品牌建设与维护是一个必经的途径。河南省作 为全国的农业大省之一，有着丰富的名特优农产品资源，但农产品品牌的建设与维护仍处于低级阶段，这严重阻碍了河南农业的发展。本 文在明确农产品品牌建设与维护中面临的一系列问题的基础上，深度分析产生这些问题的原因，并借鉴国内外的研究成果，进而提出了 河南省农产品品牌建设与维护的对策。 关键词：河南省区域品牌 品牌建设与维护 ：F762 ：A ：1005-5800(2013)12(c)-134-03 中图分类号 文献标识码 文章编号 1 河南省农产品区域品牌建设与维护的现状 1.1 品牌农业发展迅速 自2004年以来，河南省农村体制改革不断发展，特别是特色 优势农产品研发和发展与农业品牌建设方面，取得卓著成果。从 2005年到2008年河南主要经济作物面积产量图中可以看出，河南 省主要经济作物面积随着农村城镇化的发展，作物耕作面积减少， 但由于农业科技应用水平的提高以及农业机械化的发展，河南省 主要经济作物产量得到了稳定、快速的提升。总体来讲，河南省农 业品牌建设与维护与市场经济体制深化、农业结构调整发展、现代 农业的发展建设相伴而生，并得到了较快发展。 图 1 河南省通过地理标志认证的农产品 1.2 龙头企业实力逐步壮大 通过扶持龙头企业，河南打造了一批在国内外有一定影响力 2.2 地方保护主义较为严重 的农产品品牌。就双汇来说，双汇集团年屠宰生猪能力达到1500万 河南省部分地区对于本地的农产品品牌，采取了地方保护主 头，销售冷鲜肉及肉制品180多万吨，是中国最大的肉类加工基地。 义的政策，严格限制其他地区同类农产品品牌进入本地市场。虽然 再比如，华英集团年加工肉鸭能力达到8000万只，居世界第一。除 这在一定程度上，有利于本地农产品品牌的发展，但从长远来看， 此之外，还有白象集团居全国本行业第三，金星集团进入全国本行 这容易使本地的农产品品牌盲目自大，缺乏自己独有的市场竞争能 业四强，大用、永达成为麦当劳、肯德基的主要供应商。 力，无法进一步地打开外部市场，抢占市场份额，促进品牌的发展。 目前，河南省国家重点龙头企业实力增强之后，通过大力开展 2.3 回避渠道建设问题 农业产品规模化、专业化、标准化生产，加快了农村技术革新的发 创建农产品品牌的至关重要的一环就是要进行良性的渠道 展，提升了农业整体素质。目前河南省74%的省级重点龙头企业， 建设。由于我国农产品一直处于市场初级阶段，以大流通、摊贩自 已经建立了专门的研发机构或者与有关科研院有固定的联系；国 销为主要特征的传统渠道，终端多是形象差、面向广大客户的水果 家重点龙头企业全部设立了研发机构，年投入创新经费近10亿元； 店、摊。一些建设还算可以的水果超市、特产店，由于缺乏对运作的 70%的龙头企业通过了国家或国际有关组织的质量、环保、安全卫 中间商进行整合过程，加上高费用的渠道成本又让人望而却步。农 生等管理体系认证；部分龙头企业还建立了农产品质量、等级标识 产品渠道模式不像医药保健品、日常消费品行业等，由于没有行业 和可追溯制度，组织和带动农民进行标准化生产。 专有的、形象足够佳、大众已认可的成熟渠道，所以许多农产品不 1.3 品牌农产品得到迅速发展 得不自己开设专卖店自建渠道，这也要求极其高昂的成本。因此，渠 20世纪90年代以来，超市成为了一种新型零售业态，在河南省 道成为河南省农产品品牌走向广阔市场的一个巨大障碍。