丽江旅游和峨眉山旅游的战略对比.docVIP

丽江旅游和峨眉山旅游的战略对比 班级： 姓名： 学号： 摘要：丽江旅游和峨眉山旅游作为西部地区的两家旅游上市公司，在发展路径，战略模式上走的却是不同道路，发展过程中同样面临着巨大的机遇和挑战。本文将对这两家公司进行战略模式的对比分析，总结其各自的优劣, 并对其现状和前景展开讨论峨眉山旅游股份有限公司是由峨眉山旅游总公司、乐山市红珠山宾馆共同发起并公开发行社会公众股，以募集设立的股份有限公司。始以发起人净资产折为国家股7866万股，上市时总股本达11866万股，其内部职工股400万股公众股3600万股1997年10月21日在深证所上市交易期满半年后上市注册资本23518.8万元涉及旅游索道、房地产、酒店、交通和餐饮等行业的投资建设和相关的配套服务提供旅游索道运输旅店、茶座、游艺室、音乐厅、公共浴室、美容、理发；预包装食品，中药材，生活饮用水；进出口贸易；茶叶种植生产销售；商品批发与零售；衣物洗染；建筑装修装饰工程；房屋租赁；居民服务业；商业服务业。丽江旅游未来的发展战略包括优势资源集中开发战略、主动营销战略、差异化经营开发战略和精品名牌战略。 优势资源集中开发战略就是要通过取得开发经营权、参股或控股开发经营权等方式，取得本地区内、外的旅游资源和特色资源，获取充分的生存、发展空间主动营销战略就是要以游客需求为导向、客源市场为目标建立和完善营销网络和营销队伍，开展公司的产品开发和市场营销，最大限度地满足旅游市场的需求差异化经营开发战略是充分把握国内传统的观光旅游方式向观光、运动、休闲、文化等专项旅游发展的趋势，立足于旅游资源优势开发特色旅游服务产品精品名牌战略即着力打造民族文化和旅游精品，使公司的经营项目全方位提升品质，打造公司的旅游品牌。拥有一流的旅游资源。既有雄秀奇幽的自然地质地貌景观、人的生态环境，也有2000年来创造和沉淀积累的佛教文化，共同构成了种类齐全、组合良好流的高品位旅游资源体系。峨眉山拥有知名度较高的品牌较为成熟的旅游市场。峨眉山拥有良好的区位和交通条件。峨眉山地处成都平原经济圈，距成都仅100余公里，有高速公路直达成都市区和双流国际机场，区位交通优势十分明显。峨眉山具有良好的融资条件。独特的资源优势和较为成熟的开发条件，能够吸引各种社会资金的流入。 公司在国家政策范围内，根据市场动态变化，结合公司运营的成本以及景区实际情况，采取有利的价格政策；同时加强内部管理，加大营销力度，提升峨眉山旅游的产品附加值。[1] 百度百科——丽江玉龙旅游股份有限公司 /view/3271728.htm [2] 网易新闻 /09/0415/07/56U2T26B0001124J.html [3] 凤凰网财经 /roll3779063.shtml [4] 搜狐旅游频道 /57/60/article211436057.shtml