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复习参考 解答题： 阐述泰罗管理思想的主要内容；工作定额原理 ，标准化原理 ，差别计件工资制，计划职能与执行职能分开，例外原则，选择“第一流工人，“精神革命”第二轮：轮番a.在网络图中，不允许出现循环线路。即箭线不能从某一结点出发，最后又回到同一结点上来。b.在网络图中，每一条箭线的头尾都必须有结点，不能从一条箭线中间引出另一条箭线c.结点必须编号，编号不能重复，应使箭尾结点的编号小于箭头结点的编号，网络图左端的编号应较右端为小。d.相邻两个结点之间，只允许有一条箭线直接相连。为了表示工序相互关系，必要时可引入虚箭线。e. 在网络图中，不允许出现没有先行工序和没有后续工序的中间结点，如果实际出现时，需用虚线，把没有先行工序的中间结点，同网络最初结点连接起来；把没有后续工序的中间结点，同网络最终结点连接起来。 物质分类管理法（ABC分析法）：把物质分为ABC三类： A类物质，品种约占15%，资金约占80%B类物质，品种约占30%，资金约占15%C类物质，品种约占55%，资金约占5%； 对A类物质应严加控制，尽量缩短采购周期，增加采购次数，以利于加速资金周转；C类物质，品种多，占用资金不多，可以在资金上适度放宽控制，减少采购次数，以简化供应工作 B类物质则介于上述二者之间。 延伸产品寿命周期的策略有哪些改革产品 改革市场 改革营销组合 开发新产品 转移产地 合理组织生产过程的要求（按教材解答）；生产过程的比例性：各道工序的生产能力必须保持一定的比例. 生产过程的连续性：劳动对象始终处于运动状态，不发生停顿与等待现象。生产过程的节奏性(均衡性)：生产过程的个环节或工序，在相同的时间内，生产同量或递增数量的产品。生产过程的平行性：实行平行作业. 适应性：适应市场的多变. 如何确定经济订购批量；保管费用随着订购批量增大而增大，而订购费用则是随着订购批量的增大而减少，两者之和的总费用曲线最低出，即为最经济的订购批量。 如何正确合理地使用设备；①提高设备利用率。②根据各种设备的性能、结构和技术经济特点，合理安排生产任务，做到充分利用、又不能超载、超负荷运行。③配备一定熟练程度的操作者 。 做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会“，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。④为设备创造良好的工作条件。防潮、保暖、降温等。 ⑤建立和健全使用保养设备的规章制度。 如何正确地选择设备；①设备的生产率与长远规划的生产任务相适应，保证设备有较高的荷率。②设备的精度等级与产品的工艺要求相适应，保证产品质量.③节能性好，原材料利用率高、维修方便且费用低 ④操作安全可靠、简单、对环境无污染。⑤设备要配套，即随机工具、附件、部件要配套。主机、控制设备等要配套⑥适应性强，改换产品品种时，设备调整方便省时。 阐述设备的三种寿命；自然寿命、技术寿命和经济寿命。 如何确定设备的经济寿命周期； PDCA循环的内容和特点；第一阶段是计划包括四个步骤：分析现状，找出存在的质量问题;分析产生质量问题的各种原因或影响因素；找出主要原因；根据主要原因，制定解决对策。第二阶段是执行(Do)，按制定的解决对策认真实施。 第三阶段是检查(Check)：检查实施情况，区分实施效果的好坏。第四阶段是处理：首先总结成功经验，整理成为标准或制度，坚持巩固；其次，把对策中不成功的或遗留的问题，转入下一PDCA循环中去解决。 PDCA循环的特点：大环套小环 阶梯式上升 企业定价的基本方法。成本导向定价法：①成本加成定价法：在单位产品总成本的基础上加一定比例的预期利润。②边际成本法：是以变动成本加上边际贡献构成的。需求导向定价法：是依据消费者对产品价值的理解与需求强度来制定价格的方法。需求强度是消费者想获得某种产品的强烈或迫切程度 产品组合矩阵分析法；以相对市场占有率为横坐标，以市场增长率为纵坐标。相对市场占有率是企业某项产品的市场份额与这个市场中最大的竞争对手的市场份额之比，以20%为分界点，划分高、低两个区域。市场增长率是企业某产品前后两年市场销售额增长的百分比。通常以10%为分界点，划分高、低两个区域 填空题： 企业管理的基本原理；系统原理 效益原理 人本原理 动力原理 动态平衡原理 企业管理的两重性；与生产力相联系的自然属性 和生产关系相联系的社会属性 企业管理的具体职能；计划 组织 指挥 控制 协调 企业管理基础工作的内容；标准化工作 定额工作 计量工作 信息工作 规章制度 基础教育 经营环境的分类；市场因素以及对商品市场发生间接影响的其他因素某种设备在t时间后的单位时间内发生故障的台数相对于t时间内还在工作的台数的百分比值，称为该产品的故障率一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额处于稳定状态下的实际加工能力表示工序