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新疆大黄山豫新煤业有限责任公司 创新激励奖励制度 一、总则 （一）创新是企业发展的动力，人才是创新的灵魂。为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在更为迅猛地发展壮大，制定公司创新激励奖励制度。 （二）本制度适用于豫新公司所有员工。 二、创新奖励范围 本制度分设科技创新奖、 管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。其中： 科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。 合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。 公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。 （一）科技创新奖 主要面向技术人员和普通一线员工。指在设计创新、工艺改进、设备改良、安全生产等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。具体创新内容包括： 在改进现有产品的生产方法、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的； 设备、工具的技术改良、改造； 检测方法、计量仪器的改进； 安全技术、劳动保护技术的改进； 在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进； 物资贮藏、运输技术的改进； 对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进； 计算机技术的开发与应用； 为企业申请专利提供技术方案或完成设计； 其他科技创新。 （二）管理创新奖 主要面向管理人员。指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。 （三）合理化建议奖 面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。 （四）公司交办的其他特殊性事宜奖 根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励(逐步取消加班费)，并将其纳入员工绩效考核体系。 三、创新项目评选标准 创新项目应符合创新性、效益性、推广性。 （一）创新性 创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。 （二）效益性 创新项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，产生经济效益。 （三）推广性 创新项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值。 四、创新奖的申报与评审 （一）评审机构 1.公司成立“创新项目评审小组”，统一组织领导创新项目的奖励评定工作。领导小组成员如下： 组 长：侯铁军 许三姓 副组长：李丁夫 崔景民 赵云峰 成 员：各部室部长、区队负责人、其他专业技术人员 2. 企管部作为创新项目的日常主管机构，负责公司全体员工创新项目的申报受理（包括口述录入）、立项、组织评审等工作。 3.主管机构办公电话：0994--3366027 邮箱：xjdhsxxn@163.com （二）申报与评审程序 1.科技创新奖和管理创新奖项目采用“先申报立项（随时），再批准实施，后集中评审”的程序。项目实施完成后，项目人应于10日内进行项目总结，填报“创新项目成果申报表”，并提报相关资料或完成口述录入。企管部负责对项目完成情况、取得的效益和效果等进行确认。 2.合理化建议奖采用“随时申报、随时受理、及时考察、集中评审”的评选程序。 3.项目分为个人申报与员工间自由组合申报两种，自由组合项目其所在部室区队负责人不得参加。多个部门共同参与的创新项目，由主创部门申请人负责申报。 4.各奖项每年集中评审一次。 五、创新奖励等级、金额及分配办法 （一）创新奖励等级、金额 1.科技创新奖和管理创新奖 ⑴ 可计算经济效益的创新项目，按其创造净利润的大小划分奖励等级，确定奖励金额。具体如下表： 创造净利润 奖励等级 奖励金额 超过100万元 一等奖 50000元 10-100万元 二等奖 净利润的5% 1-10万元 三等奖 净利润的5% 1万元以下 优秀奖 500元 鼓励奖 100元 ⑵ 难以计算经济效益的创新项目，如有关产品质量、安全技术、环保、企业管理等，应从项目完成时间、完成质量、项目实施效果、解决问题的重要性等方面，用综合评分方法划分奖励等级。具体如下表： 奖励等级 奖励金额（元） 一等奖 20000 二等奖 10000 三等奖 5000 四等奖 3000 五等奖 2000 优秀奖 500 300 200 100 50 2.合理化建议奖 奖励等级 奖励金额（元） 一等奖 5000 二等奖 3000 三