一个安创业防人创业经历（转载）.PDFVIP

一个安创业 防人的创业经历(转载) 51dinghuo 一个安创业 防人的创业经历(转载) 　　代价就大了） 人际关系的培养： 　　要专门跑过去，你公司的人则不同，适当加点就行。因为他们是顺便做，他们会帮助你完成 （当然你要加他们点费用，那么安装、调试的工作。不过回扣要稍微多点才有效果。 3、技术水平好点的电工：你可以对他进行技术培训，你也不用养专业的施工队伍，电工会带给你不 少的客户，步线、穿管的费用全部给他们－－这样，另外，让他们给你拉单（只要大概给用户说一 下有这么个产品），你可以给他们1～2百元／户的业务费，不能总是像伙计哦 2、项目经理、设计师：类似上面的道理，老板嘛，转载。这当然就不行了，业务渐渐正常了后，我 硬是一个人接单、施工、跑业务。。。。。当然，但在没钱的情况下，有事请联系ＸＸＸＸＸ。办 公室的电话也呼叫转移到我的手机。虽然很惨淡、人非常辛苦，在门上贴张纸－－外出施工，干脆 就光杆司令一个，再找大学生更好。 1、很多装潢公司的电工：他们天天与直接用户打交道，不能总是像伙计哦 有很多不用付固定工资、但能够帮助你拉到业务、帮助你施工的方法： 看我在弹尽粮绝、人员跑光的那几个月，以后公司正常后，找个中专大专的就够了，我看还是先不 用招新的大学生，一切就回来了 刚开张的公司，做几个大单，逮住机会，呵呵，但交公司的开支足够。 人