《长沙湾田国际建材总部基地项目整合市场推广策略》122页营销方案.pptVIP

[ 颠覆格局 ];现在是什么格局？;市场落后，制约发展：规划、物流、配送、管理、运营等无法适应商户及市场日益发展的需要！ 人心不稳，迷惘的未来：市场外迁指日可待，搬迁具体时间具有不确定性，很多商户对未来的市场充满了迷惑。 缺乏霸主，粗放式发展：市场规模小，相对分散，没有形成合力。 制约城市化发展，土地利用率低：现有专业市场已经成为制约城市化发展的一道天然屏障，引发了诸如安全等系列问题。;颠覆什么？;颠覆长沙市现有的专业市场格局，建立新的市场秩序！ 颠覆传统专业市场的，以全新的产品鼎力潮头！ 颠覆所有人对专业市场的固有认知，建立新的市场标杆！ 颠覆传统的运营模式，让传统的市场重新焕发勃勃生机 ……;建立什么？;5000亩的宏大规模，中南地区最大的专业市场集群 湾田国际建材总部基地，做行业的领导者和领跑者;;SWTO分析：;超大规模的集约化发展的专业市场集群;;推广总策略：;推广战术一：;推广战术：;推广目标;战术层面;造“势”;主广告语：;;湾田vs市场 营销节点： 营销中心开放 攻击力量： 行业研讨+系列产品推介会 财富论坛建材峰会 万商会前期蓄客 销售中心开放暨 政府挂牌;2012年;第一大战役（4月-6月） 造势;湾 田 VS 市 场;4月 5月 6月;主推广告语：;第一战 三大颠覆事件;联动媒体发布《长沙建材市场白皮书》 湾田起草，媒体发布，公信力高，影响力大，引起发布造势；;行业研讨及系列产品推介会：;构建商户资源，前期万商会筹备 *万商会是快速拓展品牌商家、高效招商的创新方式。前期针对拜访市场大客户，沟通、摸底调查，积累商户资料，收集意向性客户，为后期营销中心开放及万商会成立做好准备工作，前期物料筹备：;事件三：营销中心开放;联合政府挂牌+产品推介会，为营销中心开放造势 《湖南省建材专业市场升级示范基地》邀请政府要员、行业领头人、协 会领导、意向商户参加挂牌仪式，直升飞机运送领导挂牌湾田，万众瞩 目制造热点新闻，召开《行业产品推介会》，业内人士交流，;备选邀请挂牌嘉宾： 韩???文， 09年从中央调任湖南副省长， 加强长株潭两型社会改革实验区建设， 带领湖南更好地理解和执行中央政策。 李军：长沙市副市长，主管长沙城乡规划、建设，城市道路交通规划。 马小平：望城区局长，多次在望城河东企业考察调研。;活动亮点：邀请著名主持人陈鲁豫，或张丹丹参与； 借助明星效应，提升品牌形象，制造热点新闻。 邀请嘉宾：望城区领导、长沙优秀企业家、湖南主要媒体记者、 湖南建材协会领导、品牌建材经营者代表； 活动主要流程：主持人热场、望城区领导做开幕词、建材协会领 导发言、湾田集团领导项目价值诠释、文艺演出、宴会等 媒体攻击：户外、软文、网络、派单、杂志、短信、 现场配合：围挡、营销中心包装、导示牌、路旗 物料准备：招商手册、3D影视片、VI小物料 ;湾田打造财富峰会;对话专家、行业领军人物;事件主题：;DM单张推广设计效果图：;活动物料——邀请函;2012年4月 大型建材高峰论坛 湾田?国际建材：大型建材高峰论坛 鸣锣开讲 湾田?国际建材：财富制胜 赢在湾田 湾田?国际建材：解密建材行业发展趋势;活动时间：2012年4月-2012年6月 规划目的：通过主力媒体对三大主题炒作再与三大事件完美结合完成造势 节点活动：长沙建材白皮书、营销中心开放、产品推介、财富高峰论坛 媒体攻击：户外、活动为主；网络、派单、软文、专业杂志、短信配合 现场配合：围挡、导示牌、路旗、营销中心包装 物料准备：DM、招商手册、万商会物料、3D影视片、VI小物料、《长沙建材 市场白皮书》;;相关推广物料展示;相关推广物料展示;DM单张主题建议：选择理由：以每个月发行一份的方式向长沙各大旧有建材市场发送DM夹报纸，吸引本行业关注湾田?国际建材，拟定报刊名为《建材市场快报》，形式循序渐进，内容上按 “行业→板块→市场→项目→活动→营销成果→经营”规划。;建材行业专业：;折页;DM;网络软文炒作：;第二大战役（5月-8月） 借势;湾 田 VS 市 场;5月 6月 7月 8月;一借政府之力推广：新闻采访政府领导，利用媒体记者之口，聚焦突显区域发展潜力及项目商贸价值等。在DM、网站上，放大推广各级领导、行业、专业人士视察。 二借行业之力推广：整合各行业协会的资源力量，突破圈层推广，参加行业协会活动，捆绑协会举办行