筹备与立项和确定产品概念.pptVIP

流程名称 流程详细描述 Agile系统方案 向IPMT提出评审请求 评审材料准备和整理完毕之后，向IPMT提出评审请求； 1.通过Agile系统中预先定义的项目模版可集成该流程步骤，在上一步流程完毕后，PDT经理可以在系统中，发出申请通知。 IPD-01.05 执行CDCP 1、PDT正式向IPMT报告初始的业务计划，由IPMT来决定项目是继续还是终止。 2、若初始的业务计划得到批准，IPMT会将作出下一阶段开始前所需的承诺，项目进入计划阶段。 3.概念决策评审的关键意义在于尽早地发现产品与市场的对接问题，规避因“产不对销”而浪费研发和生产成本的巨大风险； 要求PDT团队在Agile系统中IPD-01.04流程中上传的、概念决策评审所需的初步《业务计划》和1/2级《项目计划》，IPMT召开概念决策评审会议，对文档进行审议，并在系统中登记评审结果从而推动流程。 总结失败经验解散IPD团队 如果决策评审没有通过，则终止项目，首先利用过往数据和文档进行经验总结，之后解散团队 利用Agile系统对整个项目历程文档数据和变更的记录，可以回顾、分析失败原因，优化项目模版和工具。 IPD-01确定产品概念：流程描述、系统方案 * 准备和审阅决策汇报文件 为 IPMT准备 准备演示 DCP 会议 演示 30-45分. 讨论 15-30 分. 汇总意见 作出决策15-30 分. IPMT主席