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成本预算1的
成本预算;預算的涵义;预算的功能;
预算的控制功能 :经由规划与目标的设定，企业各项活动执行的结果得以与目标进行比较分析，能够适时采取必要的纠正行动。
预算的激励功能 :经由企业愿景的塑造，目标的设定，与相关奖惩办法的确定，能使企业目标相结合而能够激励同仁为达成企业的总体目标而努力。
;预算的作用;预算系统与会计控制的关系;
;综合反映;1）销售预算;2）生产预算;3）直接材料预算;4）直接人工预算;5）制造费用预算;6）产品成本预算;7）销售及管理费用预算;8）专门决策预算;9）现金预算;10）预计利润表;各类预算之间的关系;目标利润;完整预算的组成;1)企业战略规划;2)行销计划（依据主要产品类别编制）;3)资本支出预算;4)人力资源与组织规划;5)营运预算规划;6)财务预算规划;预算控制是经营过程的价值链控制（投入产出控制） 预算的价值控制;Evaluation only.
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 预算系统的组织;预算控制流程及权力分配;预算控制全景;预算编制的要件;预算编制的有关资讯;全面预算的编制原则;(三)预算要积极可靠、留有余地
积极可靠，就是要充分估计目标实现的可能性，不要把预算指标定得过高或过低，保证预算在实际执行中经过努力可以完成。同时，由于预算是各部门、各层次在未来一定期间行动的指南、而未来必然存在某些不确定的因素，因此，在编制预算时，必须留有余地、使各项预算指标具有一定的伸缩性，以应付实际情况的千变万化，从而给未来的生产经营活动赋予必要的灵活性。 ;全面预算的编制方法 1.固定预算与弹性预算;2）增量预算与零基预算;★零基预算;3）定期预算与滚动预算; 预算编制流程;
;全面预算的编制程序;业务预算：
销售预算→生产预算→直接材料预算→直接人工预算→制造费用预算→单位生产成本预算→销售及管理费用预算等;预算分析; 预算的执行与控制;如何做好有效的预算控制;预算调整;预算的编制类型;销售预算;目标成本;成本控制;成本控制 ;★成本控制的阶段;★成本控制的程序
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