案例3:上海长宁妇幼保健医院himss asiapac 2008.pptVIP

案例3:上海长宁妇幼保健医院himss asiapac 2008.ppt

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案例3:上海长宁妇幼保健医院himss asiapac 2008

美国医院信息管理协会(HIMSS ) 2008年亚洲峰会 中国医院信息化案例分析 俞志元 学习目标 通过4个案例分析,分析中国医院信息化发展的现状以及区域卫生信息网项目的现况 讨论中国医院和区域卫生信息网项目所具有的优势和面临的挑战 总结中国医院如何在未来的信息化建设上得到进一步发展 大纲 关于道伦法斯特集团 中国医院信息化发展概况 案例分析: 深圳区域卫生信息网项目 北京大学深圳医院 上海长宁妇幼保健医院 一个典型的在实施信息系统过程中的中国医院的案例 结论和未来发展方向 问题和答案 道伦法斯特集团 医疗咨询和医疗投资公司 提供医疗改进服务,共同创造一个全球性的美好未来 通过改进医院工作流程,管理体系,病人服务和服务质量,帮助医疗机构提升医疗服务水平,同时又减少成本 道伦法斯特集团于2006年在上海成立了德睿医疗咨询(上海)有限公司。 公司制订了一个两个阶段的发展计划, 将我们的专业技能, 技术和资金带入中国 目前我们正进行第一阶段的项目运作, 为中国的医疗系统提供一系列的咨询, 培训和教育服务 我们预期于2009年开展在中国的第二阶段的业务. 届时,我们将与中国的卫生局和医院合作, 投资于前景看好的,定义清晰的商业项目 中国业务 医院管理咨询 医院运营改善 医院信息系统的战略规划 医院信息系统的选择 医院信息系统的实施服务 工作流程再造 管理培训 其他服务 针对医疗卫生厂商的咨询服务 市场分析 产品战略 市场调研 医院合同管理 与需要新的管理制度的医院合作(短期或长期) 派驻必要的管理人员和提供管理支持系统 医院投资和医院改进服务 中国医院信息化发展概况 中国医疗信息技术总支出 中国医院医疗信息技术费用支出结构 中国医院信息化现状概况 中国正在大踏步改进医疗卫生体系 新医疗改革方案指出,更好地运用信息技术能帮助医院改善医疗服务系统 然而,在医院信息建设规划方面缺乏经验,应用软件比较薄弱,以及信息系统实施能力薄弱等因素减缓了前进的步伐。 中国应引进国外先进技术避免走弯路,以最终实现“蛙跳式”超越世界其他国家 案例分析 案例1:深圳区域卫生信息网项目 深圳拥有1200万人口,被卫生部选为试点城市发展区域医疗信息网络并建立配套数字化医院。 现阶段计划是建立一个能使深圳各医疗机构实现病人数据信息共享信息网络。 建立区域卫生信息网的目标是: 为深圳卫生主管机构提供更好的管理工具和信息 在全市范围内分享医疗信息 避免 “信息孤岛”现象 提高信息技术标准,促进医疗信息共享 案例1:深圳区域卫生信息网项目 区域卫生信息网由“一个中心,三个平台和九个系统”构成 一个中心是指:深圳健康数据中心 三个平台指: 数据分享和交换平台 卫生服务宏观管理和决策支持平台 卫生信息发布和增值服务平台 九个系统指: 医院操作信息系统 公共卫生应急信息系统 疾病防治控制信息系统 健康监测和执法信息系统 急诊信息系统 妇幼健康信息系统 社区卫生服务信息系统 健康教育信息系统 其他健康服务信息系统 案例1:深圳区域卫生信息网项目 建设现状: 正在建设医疗数据中心 正在发展虚拟专用网络 目前基本的信息系统标准已经在开发过程中 一个用于在医院间共享病人数据的交换服务平台的软件系统正在开发中。 社区卫生信息系统已经有了很大的进展 正在建立数字化医院的试点项目 案例1:深圳区域卫生信息网 深圳区域卫生信息网项目筹划和实施过程中面临的挑战和问题: 需建立强效管理机制以监管整个区域医疗网络和数字化医院项目,包括设立高层管理团队和多个咨询委员会。 需进一步培训员工和相关人员。深圳区域卫生信息化建设项目需要信息项目管理能力以及变革管理能力。 需要优秀的软件产品。 标准需要得到开发。 需要克服参与区域卫生信息网项目的医院的阻力 案例2:北京大学深圳医院 北京大学深圳医院是一家于1999年新成立的医院,是拥有1200万人口的深圳市内规模最大的医院之一。 它拥有930张床位。医院年门诊量达180万人,住院病人为3万人,日门诊量为7000人左右。 医院于2003年开始信息化建设,迄今为止已投入超过4200万元人民币。 由于在医院信息化发展方面取得了优异的成绩,医院被评为2008年度20家数字化医院之一。 案例2:北京大学深圳医院 当前医院拥有以下信息系统: 门诊和住院医嘱录入系统 电子病历 影像存贮及传输系统 检验科管理系统 护理信息系统 病理信息系统, 其他。 所有信息系统均经过整合,实现在全医院范围内病人信息共享 目前医院正在发展无线网络环境 案例2:北京大学深圳医院 成功的关键因素: 信息化发展得到了医院管理层的大力支持 临床医生和管理层推动信息化发展 每周召开例会,管理层、科室主任和IT部门主管共同收集使用者

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