创业干货如何用股权激励留住优秀人才.docxVIP

世界首富比尔 · 盖茨说过：一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。大成功靠团队，小成功靠个人。足以说明了人才对企业发展的重要性，但应该如何解决“吸引并留住人才“这个世界性难题呢？马云说过：“员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。归根结底就是干的不爽，想要解决这两点，企业就需要引入股权激励。因为，股权激励的本质就是把员工和公司的利益绑在一起，充分发挥团队的主人翁意识，团结一致实现企业利益的最大化，同时也实现了个人价值的增长。如此一来，员工自己给自己干，又哪有委屈一说呢？如此双赢格局，又哪能留不住人才呢？使用股权激励前，你需要知道这些：1、目的：以工资+股权（和物质等形式）的结构，吸引、约束、留住人才，让公司的人力资本最大化，推动企业和人才的持续高效发展。2、问题：在进行股权激励时，创始人需要以出让股权为代价，如若比例安排不当，控制权便会受到威胁。3、理想状态：①合理、公平的给出股权，人才得到有效激励②创始人的控制权不会受到威胁4、实际操作：拟定规范的股权激励计划 → 授予激励对象（比例/数量） → 股权管理（激励对象是否符合行权条件、退出时该如何处理股权）律师：科技含量高、竞争激励的行业，对人力资本依赖度更高，更有吸引和留住人才的需要，建立股权激励计划也就更加迫切。另外，企业要树立全局观，提前规划好整体布局，从而保证更灵活的操作方式。不同阶段的公司该如何安排股权激励？不同公司架构（内资、VIE架构）下的企业，股权激励的模式也不尽相同，本文将分别对其进行阐述。内资架构一、初创及天使轮阶段1、激励对象：联合创始人（创始人）、核心员工2、时机：①初创期企业初创时，人员不是特别稳定，同时企业的现金流也不是特别好，如果此时拿出一部分股权做激励，对于前期初创团队的搭建，将会起到更好的吸引和激励人才的作用。例：1999年， 18个怀揣梦想的年轻人建立了阿里巴巴，到2014年阿里巴巴在美国上市时，市值一度超过2000亿美金，逼近工商银行总市值，当年的18位阿里合伙人成就了阿里巴巴，而这18个人也都已经成为亿万富翁。据资料显示，当年十八罗汉占有30%的股份。②融资期融资期，投资人会给企业一个估值，当企业在做股权激励时会很好做宣传，有利于更好地吸引和凝聚被激励对象。3、比例：快法务律师建议拿出10%做股权激励4、方式：股权代持股权代持又称委托持股、隐名投资或假名出资，是指实际出资人与他人约定，以该他人名义代实际出资人履行股东权利义务的一种股权或股份处置方式。企业可以通过该方式将股权奖励给特定员工。注意事项：隐名股东由于特殊原因借用他人名义，在公司章程、公司名册、工商登记不显现其名。需要注意的是，隐名股东的权利需要通过签订股权代持协议来得到保护。快法务建议，具体代持协议的内容必须要请一位资深律师来把关，针对代持人、被代持人拟定一份专业的文件来规避风险、保证权益。意义：员工以隐名的方式得到了股权奖励，同时，创始人也可以通过以代持隐名股东（被激励对象）的身份间接控制公司的股权，从而紧握控制权。二、A、B轮阶段1、激励对象：中层高管（VP、总监）、核心员工2、时机：①融资期（具体内容如前文）②改革调整期改革调整期，员工最易发生变动，此时采用股权激励，可以帮企业吸引和留住优秀人才，助力企业发展。例如：2003年，这是一个比较特殊的时期，当时发生了非典，同时华为在美国、在全球遇到了和思科的知识产权诉讼。华为采用股权激励的方法，解决了稳定住高管和核心层的问题。3、比例：快法务律师建议拿出0.1%—3%做股权激励4、方式：有限合伙有限合伙是一种合伙企业，与普通合伙企业相比，有限合伙企业的合伙人分为普通合伙人(GP)和有限合伙人(LP)。二者的区别就是只有普通合伙人才能执行合伙事务，承担管理职能，而有限合伙人只是作为出资方，不参与企业管理。创始人可以通过注册一家有限合伙企业，使员工担当LP，拥有股权，以此来获得股权激励；而创始团队可以担当GP，既作为出资人，又参与企业管理，如此，达到激励与控制权互不冲突的效果。三、C轮及以上1、激励对象：高级管理层（VP、CXO）、核心员工2、时机：①融资期（具体内容如前文）②改革调整期（具体内容如前文）③并购重组期一般并购重组的时候，大部分公司都是以股票和现金的方式来实现收购计划，此时，企业就比较容易实施股权激励计划，因为被激励对象拿到的就是现金回报，拿到的就是上市公司的股票，这对员工来说是非常有吸引力的。3、比例：快法务律师建议拿出0.5%—3%做股权激励4、方式：有限合伙（具体内容如前文）、股权变更公司股权变更是指将股权直接转让给CEO、CFO等CXO级别的人员，与普通变更相比，股权变更涉及工商和税务部门的多次变更，更加复杂。建议寻找靠谱的代理机构进行办理。VIE外资架构国