第五章公司战略选择的.ppt

第五章 公司战略选择;公司战略选择;5.1企业边界分析;纵向链条与价值链 ;;交易费用经济学 ;契约和市场交换 ;;涉及专用性资产的交易;;;纵向一体化可以降低由于不完备契约和要挟问题产生的交易费用的原因;依靠市场与依靠内部组织的选择依据 ;规模经济、范围经济与横向边界 ;规模经济与范围经济的概念;规模经济与范围经济的来源 ;与生产不相关的来源;规模不经济的来源 ;其它与规模经济相关的问题;5.2稳定发展战略 ;采用稳定发展的原因 ;采用稳定发展的优缺点 ;使用范围 ;5.3发展战略 ;寻求发展战略的原因及其风险 ;发展战略的主要类型;集中发展单一产品或服务的战略;企业过去执行战略的缺陷 ;弥补缺陷措施——战略措施 ;;;纵向一体化 ;一体化战略的优点 ;;风险;多样化战略 ;相关多样化战略 ;开展多样化战略方式;相关多样性的优势 ;非相关多样化 ;非相关多样性的原因 ;非相关多样化的优点 ;非??关多样化的缺点;最佳多样化程度;;5.4公司发展战略的实施方式 ;内部发展的优点 ;缺点 ;购并的几种方式 ;;购并的原因分析（优点）;;合资经营 ;;;合资经营常用的战略 ;战略联盟 ;战略联盟的形式 ;战略联盟的动因 ;建立有效国际战略联盟;5.5 防御战略 ;收获战略 ;下列情况公司采取收获战略 ;;调整战略 ;措施 ;;放弃战略 ;清算战略 ;第五节 公司业务组合和管理;增长率-市场占有率矩阵法 ;相对市场占有率;;图8-1 增长率—市场占有率矩阵;;步骤 ;局限性 ;图8-4 BCG新矩阵;;;;;行业吸引力-竞争力分析 ;行业吸引力;经营单位的竞争能力;;;;;;行业吸引力与竞争能力的量化方法;汤姆森和斯特克研究方法 ;图8-13 鉴别战略簇;鉴别战略簇;;;;战略选择过程 ;影响战略决策者进行决策的因素 ;企业对外部环境的依赖性影响 ;;管理者对待风险的态度 ;企业过去战略的影响 ;中层管理者和职能人员的影响 ;;战略组合 ;;;;技术效率与代理效率的概念 ;技术效率与代理效率的权衡 ;从代理效率考察，使用市场与纵向一体化各自利弊如下：;;资产所有权和控制权 ;市场不完全条件下纵向一体化的动机 ;;