第十一章 人力资源沟末需平衡.pptVIP

第十一章 人力资源的供求平衡 ;第一节 人力资源供求不平衡 的调整 ;一、企业发展与人力资源供求状态 ;二、人力资源供求不平衡的调整措施;（一）人力资源供大于求;（二）人力资源供小于求;4.延长员工的工作时间或增加工作量，并相应地提高工资； 5.雇佣临时工； 6.制定招聘政策； 7.外包。 ;（三）人力资源总量平衡，结构不平衡 ;第二节 人力资源规划的 编制和评估;一、人力资源规划的编制;（五）编写人力资源费用预算 （六）编写人力资源政策调整计划 其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等。 （七）关键任务的风险分析及对策 ;编写人员配置计划;二、人力资源规划的评估;此外，评估时还要对以下的几个因素进???比较： 实际补充人数与预测的人员需求量的比较 劳动生产率的实际水平与预测水平的比较 实际的人员流动率与预测的人员流动率的比较 实际执行的行动方案与规划的行动方案的比较 实施行动方案后的实际结果与预测结果的比较 劳动力和行动方案的成本与预算额的比较 行动方案的收益与成本的比较