新管理的作用定位的答案.docx

新晋管理人员的角色定位 窗体顶端课后测试单选题1. 管理者处理下级员工不满的正确做法是： √A如实反映给上级 B理性传递给上级 C隐瞒上级 D让他人转告给上级 正确答案： B2. 根据工作的重要性与时间紧迫性，管理者要最先解决的工作是： √A不重要且不急需解决的问题 B重要且不急需解决的问题 C重要且急需解决的问题 D不重要且急需解决的问题 正确答案： C3. 关于管理者在静态定位三角图中的角色，下列表述正确的是： √A位于三角形顶端，不需承担任何责任 B位于三角形底边，承载企业的所有责任 C位于三角形侧边，承载企业的部分责任 D位于整个三角形底边，不需承担任何责任 正确答案： B4. 在管理者动态定位三角图中，新晋管理者的角色定位是： √A工作的推进者 B工作的承担者 C工作的改进者 D工作的策划者 正确答案： A5. 项目负责人与股东成为项目干系人关系的条件是： √A投资协议 B贷款合同 C供货合同 D承包合同 正确答案： A6. 在对战略干系人进行分析时，不需要考虑的内容是： √A战略中的利益相关程度 B干系人的行为对应点 C对战略的影响程度 D干系人的基本需求 正确答案： B7. 在纵向的命令系统中，管理者的角色定位不包括： √A上级的替代者 B本岗位的执行者 C上级的学徒 D下级的教练 正确答案： A判断题8. 通过设计合同，业主与设计师会形成项目干系人的关系。此种说法： √正确 错误 正确答案： 正确9. 管理者进行角色定位时，应以自我利益为中心。此种说法： √正确 错误 正确答案：正确10. 业主的成败会直接影响投资方、贷款银行。此种说法： √正确 错误 正确答案： 正确11. 新晋管理人员要将不着急且重要的工作授权给下级，自己专攻急需完成的工作。此种说法： √正确 错误 正确答案：正确12. 对于新晋管理者来说，领导想不到的事情坚决不能去做。此种说法： √正确 错误 正确答案：正确13. 管理者是领导的代言人，要将领导的意思全都传达给下属。此种说法： √正确 错误 正确答案： 错误14. 管理者对自身进行角色定位时，不需考虑他人的需求。此种说法： √正确 错误 正确答案： 错误15. 对新晋管理者来说，工作的重要性要优先于时间的紧迫性。此种说法： √正确 错误 正确答案： 正确窗体底端