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高级职员必须是秘密
;;人才观;人才甄选;▲任务是什么
▲组织目标
▲团队目标
▲部门需承担职能;▲排兵布阵：首抓将领
▲讲究匹配：
（1）人与岗位
（2）人与团队
（3）人与组织;如何寻找：选择有效途径
▲内部选拔：风险小，管理干部首选
▲外部引进：风险大、成功机率低
专业领域精英
同行推荐陷阱
▲校园招聘;1、一问闲话;面试时观察重点:说出的话（内容）7%-STAR ;▲从传统文化中学习老祖宗的识人之术;人才甄选＞ ＞4、有效选拨;▲录用决策;育人之道;1、育人是管理人员的首要工作;育人之道;AA——
优等人才，绩优股;AA——
优等人才，绩优股:
重用、提升！;育人之道＞ ＞人力资源“流动”九宫图;育人之道;激励用人;（一）了解自己的领导风格，带好班子
1、用人不疑、疑人不用，树立信任团队氛围
2、善于用互补型人才
3、认清下属的优缺点、扬长避短;（二）学会授权
1、如??授权
2、如何掌控授权的尺度及监控;（三）如何激励好员工
1、了解激励对象的需求、激励策略要因人而异；
2、自我激励与有效运用公司激励体系。;;（四）用好主力军：
带好新力量：红萝卜+鞭子;留人技巧;1、员工流失原因分析;留人技巧;留人技巧;留人技巧;留人技巧;2、留住人才的常用方法
A、好的环境与企业氛围是留住人才的必要条件
B、营造良好用人平台、杜绝裙带关系出现
C、薪酬留人
培训留人
职业平台留人
个人魅力留人;3、淘汰落后员工也是一种留人办法;THANKS
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