和谐社会的建设.ppt

宝钢现状 2006年，宝钢铁产量1996万吨，钢产量2253万吨，实现合并销售收入1808亿元，实现合并利润总额223亿元。美国《财富》杂志公布的2006年度全球500强企业排名，宝钢名列第307位。在最近完成的标准普尔企业外债信用评级复审中A-的信用评级。 投资效益情况 梅山公司在6年规划期内共需投入资金33.11亿元，其中生产维持性投资11.51亿元，生产增长性投资10.80亿元，矿产开发投资10.80亿元。 2007-2009年重点推进的6个项目 ⑴矿二期延伸项目基本建成，确保2010年顺利产出； ⑵矿产资源开发取得成果，成为梅山公司新的经济增长点； ⑶30万吨冷轧改造完成，优化板材加工贸易体系； ⑷更新检修装备及提高检修能力，提供功能型服务支撑； ⑸汽运与主业新规划项目配套，厂内外物流继续保持创新服 务的一流能力； ⑹高效建成磁性材料、钢渣、粉煤灰利用等项目，形成规模 经济； 人力资源规划 总目标：按照公司发展战略要求，充分开发和利用企业内部和外部两种人力资源，实现控制员工数量，优化结构的目标。力争到2009年，梅山公司员工总量控制在10000人以内，实现人才向核心产业聚集，造就一支以钢铁协力、矿业、综合利用、延伸加工和现代物流为主的核心人才队伍。到2012年，梅山公司员工总量控制在9000人以内，人力资源能够促进产业发展战略目标的实现，人力资源管理机制进一步完善，形成有梅山特点的人力资源管理模式。 节能环保 规划目标：规划期内将逐年降低能耗，减少污染物排放总量，主动减轻环境负荷，与区域环境协调发展，大气环境质量、吨矿主要污染物排放总量吨矿能耗达到国内冶金矿山企业先进水平，将梅山公司建成资源节约型、环境友好型的企业。 4）重点产业介绍 钢铁协力 矿 业 综合利用 延伸加工 现代物流 2、梅钢公司“十一五”规划 梅钢在这几年中，完成了炼钢一期工程、热轧改造、2#连铸机和2#高炉等项目的建设，形成了一个较为完整的钢铁联合企业，实现了产品结构的调整，形成了300万吨钢的综合生产能力，公司的盈利能力和抗风险能力得到了明显提高。 根据宝钢股份公司“3.31”会议精神，梅钢“十一五”规划项目拟分成两个阶段建设。届时，梅钢将形成600万吨钢的综合生产能力。 3、 梅山公司六年发展规划 1）现状 总资产41.31亿元，净资产为19.33亿元； 在册员工15401人，其中在岗人员12876人； 2006年公司销售收入为47亿元,利润为1.7亿元。 产业现状 从经营的产业看，梅山公司主要从事的产（行）业为：服务业（主要包括设备检修、汽运、各种制作、耐火材料、物流配送、市政绿化、生活服务等）、矿业、钢铁产品延伸加工、上海地区经济（主要包括：贸易、房地产、餐饮、旅游、饭店等），以及部分循环经济(资源综合利用)等。 2）环境分析 （1）机遇与挑战 机遇 钢铁业超常规发展给相关产业带来了机会 国家相关政策将有利于梅山公司做大做强核心产业 板桥新城及雨花、滨江开发区建设支撑梅山的快速发展 梅钢新规划项目为梅山公司下一步发展拓展了空间 挑战 观念与理念的挑战 经营与发展的挑战 环境与资源的挑战 知识与结构的挑战 （2）优劣势分析 优势 员工队伍经过多年大生产锻炼，适合钢铁协力 服务 ； 具备国内一流、国际先进的矿山经营管理能力, 占有矿产资源； 梅山地区拥有水运、汽运、铁路运输、仓储等 丰富的物流资源，有较大的物流市场。 劣势 缺乏有效的退出机制，减员分流工作难度大，劳动 生产率短时期内很难有较大幅度提高； 经营业务分散，资源未得到有效配置，存在同业竞 争现象； 缺少形成可持续发展能力的项目，赢利空间有限， 目前只维持生存的水平，市场抗风险能力差。 3）战略定位与发展目标 战略定位：以科学发展观为指针，以宝钢新一轮发展目标为总揽，整合重组，改革改制，立足当地，建设一个对钢铁业具备强大支撑、员工全面成长和持续发展的新梅山公司。 发展目标：打造成为本地区最具强大支撑的钢铁协力，最具发展潜力的资源开发利用，最具增值效益的物流业。2009年实现销售收入66亿元，利润2.4亿元，2012年实现销售收入100亿元，利润4.0亿元。 * 和谐社会与梅山发展 和谐社会与梅山发展 引 言 和谐社会是社会主义的本质特征，是国家富强、国家振兴、人民幸福的重要保证。 企业参与和谐社会构建，必须把改革发展作为前提。只有不断增强企业竞争力和经济实力，才能为和谐社会创造雄厚的物质基础。 企业要坚持以改革促进和谐，以