前英特尔中国区总经理陈朝益由人格特质谈成功生涯.docVIP

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前英特尔中国区总经理陈朝益由人格特质谈成功生涯

最近我特别注意一些有关于成功研究的书刊,有从心理学出发的,如《成功人士的七个习惯》,有从执行流程出发的,如时间管理相关的论述,这是一个相当好的主题,我想由人格特质谈谈我个人对“成功生涯”的看法: 1. 有“才能”还要加上“勤奋”; “才能”及”好运”确实是优势,但这不是我们能掌控的,我们能做的是“借力使力”,这是“时势造英雄”的功夫,但 “有才能、有机运”不一定保证成功,我要特别强调的是“勤奋”,自己决定愿付上代价,这是我们每一个人可以掌控的成功秘诀。最近在美国有一本畅销书,叫“Outlier”,意思是“门外汉”副标题是“成功之道”, 书内谈到学习每样新的技能,可能是电子、音乐、艺术,工艺等,要能成为专家,至少要花一万小时或十年苦练的功夫,我们看到“朗朗”在奥运上的表现,他年纪轻,但有谁知道他每天花多少时间在练习呢? 要成功,就要从我们自己能改变的地方开始着手:“要勤奋”,愿付上代价,要专注,肯牺牲自己其他的兴趣和嗜好。今天在快速的网际网路的时代,虽然资讯的收集需要的时间大大减少了,但要做好一件事,成为行业的专家,这“练功”的努力还是不可少,你同意吗? 2. 要有“成熟的态度”; 这是你对人生的态度,和人交往的态度,与他人应对合作的态度,做事做人的态度,学习分享的态度,有些成功的人士心态还是像小孩:占有欲强,不满足,不感恩,贪婪,不愿与人分享等。我们要成为大人,要有成熟大人的心态;愿分享,凡事“寻求双赢”。 3. 对你选定进入的行业有热情; 最好是“做你有兴趣的事”,否则要“对你做的事有兴趣”,全力以赴,不要后悔,否则最好再做选择。要找出做每件事的意义,要在做事的时候同时学习并成长。我常对我的同事说“要抱持公司给我们薪资来交朋友来学习”的态度来工作。对你进入的行业及工作,最好是有累积成长果效的,这才不会因“长江后浪追前浪”而被取代掉。有些工作是纯干体力活儿没太多经验累积,尽量避免,要么尽速爬升到管人或管项目的领导层级,那就没这顾虑了。 4. 找到你自己最合适的舞台; 舞台是一个抽象的概念,有人说人生如戏,我们都是一出戏的主角。国王当主角的戏剧没几出,仍然是我们自己的戏曲最精彩。要找对行业,找到企业文化、管理、领导风格与自己相近或欣赏的企业,找到作风授权的老板,能做导师或教练的上司;这是一种智慧的选择,需要很多的坚持,如对“高薪的诱惑”,对“地点近”,对“很多好朋友在一起”与“工作舞台”间选择的坚持。然后才能面对挑战,尽情发挥,做最好的自己。我们看到很多人在学校学习时能力相当,但到社会后因缘际会,有些人就表现得很杰出,这是一个关键因素。 成功是寻找自己最合适的“位子”,能尽情挥洒的舞台,做一个“唯一”而有独特价值的人,而不是凡事争做“第一”。 5. 掌握对时机,做决定; 我看到许多年轻人耐不住,不懂得“沉潜”的道理,常跳槽;纵使你是一位好老板,对这类员工,你也不愿全力传授,因你知这在浪费你的时间和精力。要知道“时势造英雄”有它“成熟”期,大势到自然成,只要“顺水推舟”即可。有些人开玩笑说,宁可当市场上的老二,因老大作开路先锋,投资大,风险也大,老二是“螳螂捕蝉,黄雀在后”,风险小些,我不对这策略做任何评论。 我要说的是每一件事都有它的成熟期,智者顺势而为,待时机成熟时,全力以赴。但我们也要记住,机会只敲一次门,机会只给有预备的人,在这高科技的时代,也往往是“赢者通吃”。要有“清楚”的目标,要能“预备好自己”,要能有高度“警觉心”,当机会来敲门时,就能立刻反应掌握先机。 6. 生命的导师; 我们常说生命中的贵人或智者,他可能只是一句话,一个建议,一个典范打动你的心,而使你做彻底的转变,我们说这是“开窍”,美国人说是“啊哈时刻”。你的生命导师不必外求,他们就在你的身边,只要你有一颗受教的心,愿意去寻求并倾听别人对你的反馈(这很不容易,因我们只倾听我们尊重的人或顺耳的话),接受别人对你的眼神,愿意多关心他人,愿意在每件事做完後,对自己做一个反馈:我做得如何?下一次,我该如何做得更好? 7. 建设性的朋友; 建设性朋友的反面是“消费性朋友”,他们不一定是“直接破坏性”的朋友,所以你不会有戒心,你会很安心的与他们交往,但是你越与他们靠近,越多的时间浪费在他们身上,不知不觉会造成很大的“破坏性”,因您在浪费宝贵的资源和时间。所谓建设性的朋友是“对你的生命目标、价值、人格塑造、兴趣嗜好及成长经历”有帮助的人,他们可能是学校的社团伙伴,可能是项目小组同学,可能是兴趣学习(如摄影社、吉他社、演辩社、合唱团、宗教社团)小组的朋友,甚至义工等。我加入了一些本地社团,对我的专业帮助很大,他们就是我的导师。在工作场合,我们将朋友分成几个层级:一般朋友,个人的朋友及家庭朋友,越多的个人或家庭朋友,你的生命会越丰富。到了退休时,我们要靠的是“

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