耐克与阿迪达斯的竞争.pptVIP

阿迪达斯VS耐克;目录;;阿迪达斯的品牌重建; 品牌扩张：定位好自己的品牌后，在发展分店或加盟商时，该针对选定的目标市场销售，并减少分店间的差异。这样就不至于使自己的品牌的定位模糊。而分店或加盟商经营不慎，很可能导致品牌价值受损。连锁业在创立初期组织资源有限，在不同的细分市场都会遭遇不同的竞争对手。只有明确、具竞争优势的定位才能奠定品牌可持续成长的基础。 品牌管理：统一设计 标准化扩张建立起品牌基础後，运动用品厂商必须管理品牌、统一设计、建立标准化作业流程，以加快规模化脚步。具体包括统一的店面设计、服务流程、产品品质与价格，例如ADIDAS的「IMPOSSIBLE IS NOTHING」、NIKE的「JUST DO IT!」，都统一呈现了这些品牌文化，并深深植入了消费者脑海中 店铺标准化： 无论企业如何扩张， 都必须制定自己的主营业态，并且要有标准化的??店，要求统一管理，统一进货，统一标识，统一培训，统一促消，统一价格，统一服务。　对消费者而言，每一种品牌都应该意味着一种文化。 建立品牌文化方面，最知名的是NIKE、ADIDAS等国外体育连锁品牌。例如NIKE经营的不仅仅是篮球鞋和体育服饰，它的产品背後有巨大的企业文化支持。 消费者在NIKE消费的主要目的不仅是购物，还在於享受独特的文化氛围。 。;耐克在中国的市场攻略;阿迪达斯刚开始进入中国的时候，铺货渠道比较窄，市场占有率不高。 中国是一个发展中国家，人们的消费水平有限和消费观念决定了消费者更倾向于李宁等本土品牌的低价策略。 ;谢谢观看