关于JS企业中层管理者激励问题的的分析研究.pdfVIP

题目：蓑壬一蝇．全韭虫层篱理者蘧憝勋闸题．的研究 专 业：工商管理 学员姓名：刘玲 学员签名：驯诡 剔磁氰安树伟 剧醛各丝‘衫狎{7 一 J 摘 要 回顾改革开放走过的30年光辉历程，民营企业在我国经济中发挥着越来越 重要的作用。无论是在吸纳劳动力、增加财政税收、对我国GDP的增长等方面 都有着不可磨灭的贡献。但是民营企业在不断成长、发展、壮大的过程中，也暴 露出许多问题。有些问题已经严重地影响到我国民营企业的健康成长，引起学术 界和商界的广泛关注。众所周知，在诸多生产要素里面，人是最重要的要素之一。 21世纪，企业之间的竞争最终表现为人才的竞争。然而近几年来，人才流失现 象严重，已经成为影响企业进一步发展的瓶颈。由于民企资金实力、管理模式等 方面存在局限性，而且大多数民企具有家族式成长背景，无论是在人才的认识和 管理方面都暴露出很多问题，导致人才流失现象尤为突出。这些人才大多数担任 中层管理者，发挥着重要作用。如何留住和吸引中层管理者，这就需要建立健全 的激励措施，本文正是在这一背景下提出的。通过对民营企业激励机制的调查， 尤其重点对JS企业的实际观察，发现大多数民营企业的激励机制不完善。主要 表现为对激励缺乏应有的重视，激励模式单一、缺乏针对性等。本文选择民企中 层管理者这一特殊群体作为研究对象，在认识中层管理者需求特点的基础上，通 过对JS企业这一特定主体的实地观察和调研，结合相关理论的指导，提出完善 中层管理者的激励机制的方案。 通过研究我们发现：(1)单一的物质激励不能发挥很好的激励效果，对于中 层管理者他们更加注重精神层面的满足。(2)只有具有竞争方的薪酬才能起到激 励的效果。(3)企业的中层管理者对职业生涯规划和培训机会有着更加强烈的需 求，事业留人、发展留人能够起到很好的激励效果。(4)针对不同的岗位采取不 同的激励措施，不能采取一刀切的做法。在研究中本文主要贡献有：(1)制定明 确的职务发展规划和技术职称发展通道来激励中层管理者。通过这种方式来拓宽 激励的通道，解决晋升难的问题。(2)提供“自助餐”式的福利制度，满足不同 人的特殊需要，真正发挥福利激励的作用。(3)实行中层管理者持股措施。民营 企业产权改革问题本来就是一个难题，这项措施是对民营企业产权的一大挑战， 也是一项大胆的变革，能起到有效的激励作用。 【关键词】民营企业中层管理者激励问题 【研究类型】应用研究 II issueofJS middle Title：Researchonincentive enterprise’s managers Administration Specialty：Business 一- Name：Liu Slgnature： Ling 一● Tutor：AnShuwei Signature： 历。 LU多 Abstract the of30 ofthereformand history years Recallingglorious are an