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UC：向华为学国际化的公司管理工作 　　国际化成功的标志是一支国际化的团队。在国际化管理上，我们主要的学习对象是华为。目前，UC各个平台负责人都以华为人才为班底。 　　30岁那年，俞永福从联想投资（现君联资本）副总裁的位置走下来，加盟了风雨飘摇的UC优视（下称UC），出任董事长兼首席执行官。 　　彼时，后者刚刚被他的老东家拒绝投资，作为事件操盘者之一的俞永福很受打击，也让他看到投资人力所不能及之处。他想改变：“我说UC行，别人说不行，我很郁闷，所以不如自己去开开UC这辆车。” 　　事实证明，俞永福是一位好司机。 在他的推动下，2006年，UC获雷军天使投资；2007年，获得晨兴投资和联创策源投资；2009年获得阿里巴巴、晨兴投资、联创策源战略投资；2010年再获诺基亚成长基金及纪源资本投资。 张洪泉—著名国学专家、原北京大学国学训练营专家组主任、现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、首席国学专家。 　　 张洪泉教授从小受家庭传统文化的熏陶，自小研读四书五经，是国内较早进行研究 “国学教育及传统文化教育”的先行者。 张洪泉教授从八十年代开始就在中国科学院和首都师范大学学习心理学，后来又师从于欧美多位心理学大师，进一步深造心理学，同时学习研究国学和哲学。近年来，张洪泉教授运用心理学原理，一边作学术研究，把儒、释、道传统文化和西方心理学有机结合，为各大学和全国各地的企事业单位、学校进行国学与传统文化教育。 张洪泉教授在弘扬中华传统文化的同时不停的从中汲取营养，身体力行、以身作则，在全国各地举办大型义务讲座并推广和谐教育，他把心理学、哲学和国学三者有机的结合融会贯通，从而形成自成风格的创新教育新天地，受到国内外众多专家学者的高度赞扬和学员的一致好评，是目前国内一流的“国学与传统文化教育”教育培训专家。 　　俞永福很早就看到了移动互联网时代竞争的本质：产业链竞争将替代公司管理工作竞争。单就公司管理工作而言，UC浏览器在国内市场占有率第一，2009年就已实现盈利，据传2013年收入已超10亿元。另一方面，很早之前，UC便开始平台化战略，尝试通过信息服务、移动娱乐、生活服务等平台化措施，来建立UC的商业化生态系统。2013年7月，UC正式推出自己的U+开放平台，以网页应用中心、插件平台等形式，为开发者提供一种新的移动互联网推广运营服务，三个月后，U+相继在UC浏览器各国际版上线。 　　另外，俞永福对于UC的期望绝不仅仅局限在中国。依据“从东到西”的原则，从2009年进军印度开始，UC已经进入到了非洲、俄罗斯、东南亚等超过150个国家和地区，其中在印度拥有超过30%的市场占有率，并设有专门运营平台，国际化战略初步成型。 　　为了建设生态圈，UC从2007年起至今已投资收购20多个项目。俞永福也透露，作为除“3BAT（360、百度、阿里巴巴和腾讯）”外国内非上市公司管理工作最有钱的公司管理工作之一，未来三年内，UC将拿出30亿元，用于人才投入以及国内公司管理工作投资和国际化投资。UC的野心可见一斑。 　　把UC取得的成绩归于俞永福一人身上，恐有失偏颇，但不可否认的是，他的到来让UC成为“3BAT”巨头身边的最大变量之一。 　　以下为俞永福对过去七年及中国互联网的思考。 　　新时代的UC走向何方？ 　　今天，互联网产业走向了成熟。如果说以前的互联网世界大家都是无产阶级，今天的“3BAT”俨然是有产阶级，它们考虑如何建立自己的生态圈。这个生态系统的核心就像是地主与佃农的关系，如果佃农想成为地主，它们就会玩命地打死你，如果你愿意租地耕地，某种角度上它们是欢迎的，但是规则得由它们来定。另外，竞争格局也在发生变化，很多创业公司管理工作成为这个格局里面很重要的变量。在推和拉之间，巨头们选择拉，因为去推的话，有的人会更加凶猛。而存在于巨头之间的激烈争斗，对创业者来说是个好消息。 　　每个产业都有其自身发展规律，IT产业以十年为一个周期，经历了硬件十年、软件十年、互联网十年，现在是移动互联网的十年。每个阶段又有三次高潮，像2013年明显是移动互联网第一个高潮：抢滩。PC时代的互联网巨头在进入移动互联网时代时，缺乏很好的着陆手段，所以通过投资并购等一系列方式让自己抢滩着陆成了必然选择。 　　处于这样竞争格局下的UC怎么做？在国内，我们已经获得统治级的市场地位，那么国际化成了必选项，我们的目标也是做一家全球化公司管理工作。 　　UC怎么做国际化 　　首先，UC先期选择进入的国家主要是新兴的互联网国家，包括印度、俄罗斯等。它们的互联网发展水平比中国慢2～3年，这样我们把握更大，只需把在中国成功的经验复制过去，很轻松地就拿下了当地市场。第二阶段，我们将思考如何进入美国市场，这是一个长期战略。美国人喜欢称中国为特殊市场，其实美国亦如此，在美国几乎没有其