小型律师事务所的人力资源管理的分析研究.pdfVIP

073025469 周 苗 小型律 师事务所 的人 力资源 管理研 究一 以江 苏君韬律 师事务所 发展 为视 角 4.2 小 型律 师 事 务所 人 力 资源 管 理措 施 的完 善路 径 …… 19 4 .2 .1 人 才 招 聘 、识 别严 格 把 关 …… 19 4 .2 .2 应 建 立 公平 合 理 的考 核 和 奖励 机 制 …… 19 4 .2.3 提 供 良好 、和 谐 的执 业 环 境 ……，……20 4.2.4 建立 学 习型 的律 所 ，营造 良好 的学 习氛 围 ……21 4.2.5 完 善 的培 训 和 职 业 规 划 ……21 4.2 .6 重 视 律 所 的文 化 建 设 一...……，……26 4.2.7 强 化 事 务所 的 品牌 化 、专 业 化 建 设 ，增 强 员工 的 归属 感 ……27 4.2 .8 客 户 资源 的有 效 管理 ……27 4.2 .9 正确 对 待 员工 的流 动 ……29 5 小 型 律 所 人 力 资源 措 施 的突破 与创 新 ……，..…31 5.1 建 立 事 务所 有 效 的激 励 措 施 ……31 5.1.1 律 师 事 务 所 人 才 激 励 机 制 应 建 立 在 人 力 资源 管 理 和 人 力 资本 管理 双 重 基 础 之 上 ……，……31 5.1.2 小 型律 师 事 务 所 的激 励 机 制 现 状 思考 ……32 5.1.3 小 型律 所 人 才 激 励 机 制 的改革 路 径 ……33 5.2 事 务 所 产 权 制 度 上 的思考 与 突破 ……35 6 结 束 语 ……37 参 考 文 献 ……38 致 谢 ……，……39 073025469 周 苗 小型律师事 务所 的人力资汀管理研 究一 以江苏君韬律师事务所发展 为视 角 摘 要 律 师 制度 是 西方 民主制度 的产 物 ，属 西方 舶来 品 。新 中 国律 师 业 起 步 晚 ，且 无 先 验 可 循 ，经过 新 中 国两代 法 律 人艰 苦 地 实践摸 索 、不懈 地努 力追 求 ，特 别得 益 于 中 国 改 革 开放 30 年 的不 断推 进 ，一 路 走 来 虽然 道 路 坎坷 ，如 今 也 已成 蓬 勃 发 展 之 势 。随 着 全 球 经 济 一 体 化 进 程 的加速 ，中 国法 律 服 务 市场 的大 门 已被 打 开 ，实 力 强劲 的外 资 律 所 纷 纷 登 陆 中 国抢 占法 律 服 务 市场 ，具 有 先 见 的 国 内律 师 事 务 所 也 在 奋 力做 强 、做 大 、做 专 。但 是 ，与其 他 行 业 一样 ，由于 历 史 原 因 ，中 国的律 师 事 务 所 基 础 都 较 薄 弱 ， 绝 大 多数还 处 于发展 阶段 ，普 遍 存 在 着 规模 偏 小 、组 织松 散 、专 业 宽泛 、营销 薄 弱 、 管 理 低 下 、 目标 不 明 、抗 风 险 能 力 差 等 问题 ，如 何 提 高其 管 理 水 平 、提 高其 法 律 服 务 水 准 、提 升 其 持 续 竞 争 力 则 显 得 尤 为 必 要 和 迫 切 。 本 文 根 据 小 型律 师 事 务所 的特 点 、现 状 和 存 在 的 问题 ，选 择 以律 所 人 力 资源 管 理 为切 入 点 ，通 过对 苏州地 区小型律 师 事 务所 代 表 君 韬所 的案例 分 析 ，参 照 国 内外优 秀 律所 人 力 资源 管理运 作 实例 ，并进 行 比较 、总 结 、研 究和 提 升 ，以期 望 能为 小 型合 伙 制律 师 事 务所 在 发展 过程 中，如 何 吸 引优 秀 人才 、培养优 秀人 才 、留住 优 秀 人 才 ，不 断提 升 和 完 善 自身 的人 力 资源 管理 ，保 持 可 持续性 发展 动 力 寻 找 到具 体 的 、切 实 可行 的方 法 和 措 施 。 【关 键 字 】 小 型律 师 事 务所 人 力 资源 管 理 措 施 073025469 周 苗 小 型律 师事 务所 的人 力 资源 管理 研 究一 以江