07福鼎项目商务经理人才储备选拔.pptx

;三、项目管理心得;;二、工作经历;2013年8月进入公司后一直在福鼎项目担任商务工作; 项目主体结构施工阶段 ;项目地连墙施工阶段;项目地连墙施工阶段;项目地连墙结算阶段;项目地连墙结算阶段;主体结构施工阶段;三、项目管理心得;商务管理;尽量做到商务与技术、工程、质量相结合，避免出现商务与现场实际施工脱节现象。 *钢筋笼拼笼：由于现场自来水、污水管等管道穿过地连墙，且经与政府相关部门沟通，管道无法移动到地连墙外侧。项目总工与专业人员沟通，采用拼笼形式。拼笼额外增加的材料费、人工费等业主批复3万元/个（包干）。 *防水：采用高分子自粘胶膜防水卷材代替SBS改性沥青防水卷材。减少了细石混凝土保护层，降低成本，并加快负二层施工进度。因为工程为逆作法施工，施工进度直接影响施工安全。 *商务部牵头，组织大家学习方案、技术资料并进行汇总，总结知识点，完善结算项目。 ; *现场钢筋笼验笼 每个槽段钢筋笼焊接完毕后，均需项目质检部、监理工程师、业主三方进行检测。参考合同相关条款，现场以实际完成工程量结算。质检部在验钢筋笼时商务部参与对钢筋笼钢筋计量。同时商务部参与钢筋笼验收表的制作，并及时修改不利于结算的地方。 *商务部牵头，每周定期组织质量部人员对现场出现的质量问题造成的损失进行汇总，并总结经验，避免再次出现问题。;由于钢筋笼工字钢是现场测量长度，结算量基本与进场量差距不大，考虑到成本问题，商务部与技术部沟通，后续基本是一个钢筋笼采用两个完整工字钢约16m，剩余部分均采用钢筋网片。这样可以节省工字钢原材，且钢筋网片采用钢筋边角料制成，降低成本。;3、商务与工程部相结合：;主体结构负一层施工存在责任界面划分。在开始施工前，由商务部牵头，现场整理责任划分问题，并给出解决方案。;四、职业规划;