工程项目如何进行成本核算.docx

工程项目如何进行成本核算一、成本核算的作用和意义利润是企业生存、发展的基石，追求利润的最大化，是企业生产经营根本目的。然而，目前建筑行业竞争极其激烈，造成了企业承揽的工程多是低价中标，如何在低报价中标、企业让利的工程中，企业还能获得、甚至获得较高的利润呢？唯一的办法就是，降低施工生产成本，提高利润空间，也就是说对工程项目成本进行科学的、严格的控制。我认为，工程项目成本控制是一个连续反复的过程，每次成本控制分为三个阶段：成本数据归集阶段，成本盈亏分析阶段，成本控制措施纠偏阶段。实际成本是通过成本核算获得，成本核算就是对对施工项目在一定时期内所发生的施工费用的归集、分配和工程项目成本形成的计算。它是成本分析的基础，成本控制的前提。?二、目前项目部成本核算一般方法和存在地问题笔者根据以往自己的工作经历，以及对现在某些建筑企业的调研，总结目前工程项目成本核算一般程序如下。1. 项目部上级有关部门牵头，阶段性地按季度或者按年度进行成本核算。假如上级部门不组织，几乎没有项目部会有规律地进行成本核算。分析原因：成本核算工作比较复杂，工作量大，参加人员较多，影响施工生产，所以核算频率越少越好。弊端：核算时间间隔偏长，不能及时发现施工管理中存在的问题和隐患，以便及时采取措施控制。2. 成本核算以财务帐为主，以财务现有的各种支付、报帐凭证作为成本数据的原始来源，除此，再考虑收集其它的成本数据。分析原因：项目部各种成本数据零散，分别在各业务部门，大多并未累计，相比，财务部门各种费用较集中。弊端：财务帐反映的成本数据不全。财务帐收集数据是从财务角度入手，根本目的是财务核算，而非成本核算，费用归集时间与成本核算时间也有时差。??? 3. 数据归集口径较大，一般分为材料费、机械费、人工费、分包费、现场管理费几大费用项目。分析弊端：不利于成本问题深入分析，比如，各种材料成本只归集到一个材料费成本科目下，发现材料成本高了，很难分析出哪些材料出现了亏损，那种材料亏损严重，是钢筋、水泥、辅助材料，还是租赁周转材料。4. 成本核算工作主要是项目部财务部门牵头，其他业务部门相关人员参加，集中1~2天时间，把能收集的数据归集起来，不能确认的大笔费用进行简单估算。分析弊端：核算投入的人力较多，核算时间较长，但核算工作只是突击性处理，数据准确率很难提高。通过以上分析，传统的成本核算方法和手段无法实现精细管理的要求，不能有力、有效控制成本，起不到提升利润空间的目的。 三、科学成本核算的要求和方法企业的生存和发展要求精细的成本核算，我们怎样做才能实现？1. 核算数据首要是准确数据是成本分析的基础，不真实的数据不但不能帮助我们分析盈亏原因，反而还有误导作用，如同给问路人指了一条背道而驰的道路，其后果不堪设想。比如，根据统计数字和施工预算用量相比较，大堆材料石子用量略有节余，其实呢，现在统计的数量不准，比实际石子消耗数量小，真实的情况应是石子用量在亏损，但是我们现在却不知道，下一季度还按原来的管理方案放心地继续执行，直到问题严重到不能掩盖。怎样才能保证数据准确呢？要想数据准确，数据就要从现场管理人员那里直接、及时传递过来，同时还要对数据进行管理。这就要求成本核算人员和现场管理人员保持密切联系，信息及时交换，确保数据的准确性、时效性。在传统成本核算方法下，由于项目部各业务人员工作性质不同，交换数据信息量大，各种数据变化快，人工处理很难实现。2. 成本数据归集口径细度适宜原理上讲，数据归集口径越细越好，至少也要数据归集口径细度能够发现问题，提供分析问题的依据为准。这就要求我们管理人员把每一笔成本数据分门别类的归类记录、统计。在传统成本核算方法下，这项工作手工进行，加大了繁重的工作量，如不另增加工作人员，可以说无法实现。3. 核算及时及时进行成本核算，我们才能及时发现问题，才能及时解决问题，把问题解决在萌芽之中，保证有效的控制成本。如同治病，病在纹理容易治疗，病入膏肓难以治疗。这就要求我们每月，甚至每周地进行一次成本核算和成本分析。在传统成本核算方法下，这种做法增大了繁重的工作量，极大分摊了管理人员施工的精力。能否把不可能变为可能，实现完美的设想呢？随着IT技术的发展，工程项目成本管理软件的出现，这种问题解决了。1. 项目成本管理信息系统，给大家提供了一个信息化作业平台，实现了信息共享，解决了各业务人员之间信息随时交换的难题。只要你把信息输入计算机，那么需要此信息的人马上可以看到。2. 信息系统代替了手工记帐、帐务管理、数据计算等繁重工作。只要你把最基础数据录入，计算机便可以帮助你分门别类的保存，并且代替你进行数据累计汇总。3. 因为信息系统可以自动累加计算，实现数据共享，数据之间关系可以按人的意愿计算处理。所以，几秒钟之内我们便可以完成一次成本核算，不在有成本核算不及时之苦恼。下面的