房地产行业测评分析20110923.docVIP

房地产行业人力资源的测评角度分析 房地产行业现状和发展前景 从近年房地产企业的盛衰起伏中，我们可以看到行业发展的几个重要的趋势性特征：行业资源日益集中，经营规模化正成为趋势；多项目运营、集团化管控成为发展重点；粗放经营向精细化经营方式转化；异地扩张与全国性企业品牌显现；民营企业力量崛起和壮大；客户的维权意识明显提高。 在此背景下，房地产企业的管控手段也在发生深刻的变化：规模扩张，集团一体化运作，需要企业提升协同效益；以项目、客户为中心的开发项目和客户营销的业务过程一体化；从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化；职业经理人的人才队伍，配合现代化的IT管理手段，提升企业的核心竞争力。 国家三轮宏观政策调控，房地产行业发展已经出现变化。就广州房地产市场而言，调控主要是：限购抑制成交，需求往周边地区发展；抑制炒楼投资，干预百姓心理预期；抑制数量换取时间，商品房的大量供应缓解供需。据目前报道，十一黄金周前3天日均签约套数同比去年跌近六成，成交均价同比降11.6%整体的态势是趋降的仍在，合乎买家预期的盘仍受到追捧中国房地产市场发展仍较为健康房地产企业正逐步由资源型向能力型转变，产业链分工日趋专业化。面向长远发展 人才需求方面，突出体现了高级管理人员和专业人员的极度稀缺的趋势。而且，随着二线城市的不断发展，中小企业采取了强悍的吸引人才的方式，加剧了人才的流动，这些因素也加大了企业人力资源管理的难度。 虽然近年来房地产企业进行调整，但对中、高端人才的需求依然旺盛，包括项目总经理、总工程师、首席建筑师等。由于房地产行业出现调整，土地增值能力的相对减弱，企业的盈利开始从土地增值环节向成本环节转移，企业成本控制的重要性凸显，成本控制人才需求紧缺；随着各二线城市的不断发展，以及一线城市高端项目运作的需要，高级规划设计人员和高级营销人员的需求不断增大；市场变化和专业地产公司将销售环节外包，使得销售岗位人员需求减弱； 倍智人力资源测评支撑房地产行业人力资源发展 人力资源测评在组织的人力资源开发与管理中具有以下几个方面的作用：（1）为人力资源获取提供依据；（2）为人力资源使用提供指导；（3）为人力资源开发提供方向。为整个企业人力资源战略发展提供支持和保障，使企业更好地实现人力资源优化配置。 针对房地产行业人力资源发展情况，倍智人力资源测评提供相对应的支撑： 应届毕业生的甄选。倍智人才的“智鉴”应届生测评系统，针对85后“职场新人类”的特点，从“汰劣”和“择优”两个角度帮助企业从众多的应届毕业生中准确识别适合企业发展要求的新鲜血液。该测评有别于市场上单纯测评认知能力或心理素质的应届生选拔产品，从能够做、有兴趣做、适合做三方面进行全面预测，针对不同的专业序列特点，开发出有针对性的选拔系列，预测更为精准有效，并通过严格信效度检测及客户使用检验，测评结果准确有效。 中高级管理人才甄选。倍智人才的“智甄”中高层管理人员测评系统，从人企匹配、人岗匹配、以及管理风格三方面有效预测未来管理绩效，协助构建企业内部管理人才“供血机制”。 专业人才甄选。倍智人才的“智翔”专业人员测评系统，基于八大专业序列（销售/市场/研发/技术/客服/行政后勤/人力资源/财务/通用类）绩优专业人员的大量分析，提炼明星专业人员的DNA，定制化开发测评产品，帮助企业识别能够在关键价值链环节构建组织核心竞争力的顶尖专业人才。通过从个人素质、职业兴趣倾向、价值观匹配三方面考察应聘者冰山下的专业潜质，为未来专业绩效预测提供全面依据。而且能够实现灵活的自定义功能，有效结合客户对于专业序列人员的个性化要求。 通过上述三个有效测评系统，对房地产行业未来发展所需人才进行甄别，帮助企业人力资源发展，从而支撑企业战略发展，实现企业目标。 计划实施 前期准备：通过网络收集，利用各种人际关系，尽可能收集各大地产企业信息，主要收集关于HR的信息；然后了解分析其目前人力资源战略，其是否遇到困难，包括人员流失、招聘效率等等。具体实施前，站在对方角度来思考，向自己提出若干问题并准备好答案，例如：为什么要测评？倍智的测评对企业有什么优势？测评如何保障XXX的问题？ 实施阶段：电话联系各大地产企业HR部门主管及经理，简单介绍倍智人才三大测评系统有效性，表示能帮助其解决具体实际问题并构建人力资源战略体系。如果对方有进一步兴趣，则通过拜访，使对方更了解测评重大意义和作用，最后达成意向。通过各种人际关系，约见各大地产企业HR，向其介绍三大测评，了解其公司目前是否有需要借助测评解决问题，如果有则进一步向其经理推广。 信息反馈：将所有测评信息反馈给企业，并帮助企业解读相关信息。维护好与企业hr高层关系。 规划结果反馈与完善 人力资源素 质提升目标 人力资源结 构优化目标 基于战略的人力资源规划系统 现有人力资源盘点 制订、实施计划阶段 总