- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《物流管理(哈尔滨商业大学)第三方物流管理
第九章 第三方物流管理 ● 第三方物流概述 ● 第三方物流的客户服务 ●第三方物流企业的发展战略 一、第三方物流的概念 《物流术语》: 第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 含义: 1、供方与需方——卖方与买方 ——参与商流活动的双方 物流企业只负责商流活动 2、对供方与需方而言,其采用了物流外包的策略。 物流企业成为提供部分或全部企业物流功能服务的一个外部提供者。(本书) 3、模式? 不参与商流活动的物流企业=第三方物流企业 二、第三方物流的发展现状 中国仓储与物流网/调查报告(1999-2005) 三、第三方物流公司的类型 (一)以运输为基础的物流公司 (二)以仓库和配送业务为基础的物流公司 (三)以货物代理为基础的物流公司 (四)以托运人和管理为基础的物流公司 (五)以财务或信息管理为基础的物流公司 不同类型企业客户服务的内容 1、运输型物流企业 a) 以从事货物运输业务为主,包括货物快递服务或运输代理服务; b) 可以提供门到门运输、门到站运输、站到门运输、站到站运输服务和其他物流服务; c) 具备网络化信息服务功能,应用信息系统可对运输货物进行状态查询、监控。 2 、仓储型物流企业 a) 从事仓储业务为主,为客户提供货物储存、保管、中转等仓储服务: b) 企业能为客户提供配送服务以及商品经销、流通加工等其他服务; c) 具备网络化信息服务功能,应用信息系统可对货物进行状态查询、监控。 3、综合服务型物流企业 a) 从事多种物流服务业务,可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务; b) 根据客户的需求,为客户制定整合物流资源的运作方案,为客户提供契约性的综合物流服务; c) 企业配置专门的机构和人员,建立完备的客户服务体系,能及时、有效地提供客户服务; d) 具备网络化信息服务功能,应用信息系统可对物流服务全过程进行状态查询和监控。 一、第三方物流服务内容 (一)物流服务构成要素和内容 1.拥有顾客所期望的商品(备货保证)。 2.在顾客所期望的时间内传递商品(输送保证)。 3.符合顾客所期望的质量(品质保证)。 (二)物流服务项目和内容 物流服务就是围绕上述三种要素展开 二、第三方物流客户服务的特性(要素) 1、时间性要素——订货提前期 订单传递、处理时间+备货时间+送货时间 2、可靠性要素: 订货提前期+安全交货+正确供货 3、沟通(通信): 用户需求+企业信息——组织、计划+顾客满意 4、便利性要素——各类增值性、差异化服务 三、客户服务水平定位 (一)基本的物流服务水平 1.可得性 可得性意味着拥有存货,能始终如一地满足顾客对材料或产品的需求。 2.作业表现 作业表现是处理从订货入库到交付的过程。 3.服务可靠性 服务可靠性涉及到物流的质量属性。 (二)基本的物流服务能力 1.可得能力 可得能力是指当顾客需要存货时所拥有的库存能力。 2.作业完成能力 作业完成能力涉及到物流活动对所期望的完成时间和可接受的变化所承担的义务。 (1)速度。 (2)一致性。 (3)灵活性。 (4)故障与恢复。 3.可靠能力 物流质量与物流服务的可靠能力密切相关。 四、客户投诉处理体系 (一)客户投诉处理系统需要测量的两大类变量 1.产品交货过程中的客户满意。 2.内部统计数据。 (二)保证指标设计与应用的合理性步骤 1.进行客户调查 2.内部的审计 3.确定服务目标 4.设计监控系统 5.设计报告系统 (三)联系方式 1.小组会议 2.个人采访 3.电话采访 4.问卷调查 (四)调查表的设计 具体内容见书 五、物流服务的持续改进 (一)原始信息收集 是对顾客需要和满意程度的第一次正式接触。这种接触可以分为面谈、集中小组会谈、信件或电话调查等。这些活动的目的是衡量顾客对供应商在各种不同因素、不同细分顾客群基础上的行动进行评价,以及决定初步改进。 (二)周期性调整 一旦供应商明白顾客最初的要求和期望,就必须周期
您可能关注的文档
- F(x)sorry音译歌词.ppt
- D新手法INVENTEC案例.ppt
- EDAVHDL顺序语句(program).ppt
- feiq是否住校作文.ppt
- C程序和流程设计.ppt
- flash教程第讲声音的使用.ppt
- hn禽流感防控方案.ppt
- F江小浦包装设计中产品语意学的应用方法研究.ppt
- HR2011-5月份月报报告.pptx
- G人力资本管理的决策.ppt
- 2025年养老旅居市场适老化设施建设与运营研究报告.docx
- 2024临床执业医师预测复习(全国通用)附答案详解.docx
- 2024临床执业医师预测复习(突破训练)附答案详解.docx
- Web.0产业未来趋势解析:2025年去中心化生态构建与技术创新报告.docx
- 跨境宠物玩具电商供应链整合中的质量控制与认证研究.docx
- 跨境珠宝饰品电商保税直播基地行业竞争格局与品牌竞争策略.docx
- 公共卫生人才队伍建设与能力提升.docx
- 跨境宠物玩具电商供应链整合中的物流优化策略报告.docx
- 跨境宠物玩具电商供应链整合渠道拓展研究报告.docx
- 跨境宠物医疗行业2025年健康档案管理市场细分领域分析.docx
最近下载
- 用人单位劳动合同模板.doc VIP
- 华熙生物-投资价值分析报告:全球最大透明质酸生产商的产业链延伸.pdf VIP
- 20200522-中信证券-华熙生物-688363-投资价值分析报告:研发驱动,服务美好生活.pdf VIP
- 医药生物行业:华熙生物,全球透明质酸领军企业.docx VIP
- 2025年校园监控系统方案(四篇).pdf VIP
- 2025广西公需科目考试答案(3套涵盖95-试题)一区两地一园一通道建设人工智能时代的机遇与挑战.docx VIP
- 华熙生物-投资价值分析报告-透明质酸,供需双振_20200413.pdf VIP
- 2025年校企合作实训项目设计与实施案例报告.docx
- 华熙生物-投资价值分析报告-全球透明质酸龙头,积极延伸医疗美妆终端.pdf VIP
- 重庆市巴蜀初一入学分班语文试卷版.doc VIP
文档评论(0)