0912-运营战略及信息化规划咨询.pdf

X X X X 汽车股份有限公司 X X 公司运营战略与信息化规划咨询 X X 公司运营战略与信息化规划咨询 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 高层研讨会会议内容 高层研讨会会议内容 • 综述 • X X 运营模式的初步评估 – 业务运营战略 – 职能运营战略 • GE运营管控方式介绍 – GE综述 – GE最佳运营实践介绍 • GE模式的借鉴机会 – 业务和职能战略调整方向 – 战略发展需求 – 总部定位 – X X 核心竞争力 – GE最佳运营实践应用 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 2 X X 运营战略咨询项目实施计划(建议书回顾） 1.确认目前X X 公司的总体运营模式 和主要集团管理控制流程 • 明晰各项主营业务的战略业务 分部（SBU ）组合 前期调 0. 战 • 明确主要运营模式和管理控制 研和研 略目 流程 讨*- 标及 3.明确运营模 项目目 相应 式与信息化 标、范 发展 •评估运营现状，总结企业核心竞 规划的关系 争力的形成 围和预 战略 •分析借鉴有关国际集团公司的运 及信息化的 期结果 的确 营管理模式 实施策略 的确定 认 2.提出X X 中近期运营战略和相应的战 略调整演变方向的建议 • 集团总部定位的确认 • 运营模式和管理控制流程的调整 基本完成 部分开始 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 3 SBU是本次项目的一个重要概念之一，我们首先需 SBU是本次项目的一个重要概念之一，我们首先需 要明确其定义，划分标准，和运营特点 要明确其定义，划分标准，和运营特点 SBU是大企业为提高对市场的反应速度而设立的组织形式 • 保证在大公司中有增长潜力 的产品不致被销售量大、利 润高的其他产品挤掉